Rencana bisnis pusat rehabilitasi pengobatan pecandu narkoba. Rekomendasi dan saran: membuat rencana bisnis pusat rehabilitasi

Pada tanggal 6 Mei 2016, pembukaan resmi proyek baru berlangsung organisasi publik"Dzherelo" - pusat resosialisasi FreeDom remaja yang kecanduan narkoba.
Orang-orang sangat khawatir dan khawatir tentang bagaimana acara ini akan berlangsung, karena Gubernur Wilayah Nikolaev Merikov Vadim Ivanovich, Ketua Dewan Regional Nikolaev Victoria Viktorovna Moskalenko, Wakil Rakyat Ukraina Vadim Ivanovich Podbereznyak, Ketua Ochakov administrasi distrik Sergey Viktorovich Samoukov, perwakilan Klerus, lembaga penegak hukum, masyarakat. Namun demikian, semuanya berjalan dengan baik - para tamu disambut dengan hangat.

Orang-orang dengan senang hati menunjukkan Rumah tersebut, serta sketsa “Keburukan” - ciri khas organisasi kami. Dan bahkan kondisi cuaca buruk pun tidak menjadi kendala dalam menyampaikan kepada para tamu petinggi misi yang telah diemban organisasi kami selama 10 tahun. Kami membuktikan kepada masyarakat yang skeptis tidak hanya dengan kata-kata, tetapi juga dengan perbuatan bahwa kecanduan narkoba bukanlah hukuman mati - ada jalan keluarnya dan masyarakat harus dan dapat menjalani gaya hidup yang sehat, sadar dan aktif secara sosial.

Ketua Administrasi Daerah Nikolaev Vadim Ivanovich Merikov sangat mengapresiasi pencapaian organisasi tersebut, secara terpisah mencatat bahwa organisasi tersebut ada tanpa bantuan Negara, dan tepat pada acara tersebut ia menunjuk Ketua Dewan organisasi publik “Dzherelo” Pavel Kazaryan sebagai penasihatnya, memberinya sertifikat.
Para lelaki banyak mendengar kata-kata hangat yang ditujukan kepada mereka, kata-kata perpisahan, harapan sejahtera dan kekaguman yang tak terselubung atas aktivitas mereka. Mengingat terus meningkatnya kecanduan narkoba dan, sebagai konsekuensinya, peningkatan angka kematian di kalangan generasi muda, kami tidak menghentikan aktivitas kami dan Rumah ketiga, seperti dua rumah sebelumnya, menyelamatkan generasi muda dari kematian. Di akhir upacara, semua tamu menulis balon harapan kepada para pria dan center dan melepaskan mereka ke langit dengan tepuk tangan meriah.

Imam Besar Dionisy Puchnin, kepala Departemen Kementerian Sosial dan Amal Keuskupan Mariinsky dan kepala Pusat Rehabilitasi Ortodoks "Zeledeevo"

Paroki memiliki sedikit dana dan tidak memiliki cukup umat, tetapi apakah ada kebutuhan untuk memulai rehabilitasi bagi pecandu narkoba atau alkoholik? Di mana memulainya? Imam Besar Dionisy Puchnin, yang telah memimpin pusat rehabilitasi yang sukses di desa kecil Zeledeevo di Siberia selama 8 tahun, berbagi pengalamannya selama seminar online.

Paroki pedesaan biasanya kekurangan dana dan kekurangan orang. Apa yang harus dilakukan jika ada kebutuhan untuk melakukan rehabilitasi bagi pecandu alkohol atau narkoba? Bagaimana memilih rumah untuk balai, di mana mendapatkan dana, di mana merekrut pegawai, apa peran pendeta di balai dan apa tempat ibadah dalam rehabilitasi - pendeta Dionisy Puchnin, kepala Departemen Kementerian Sosial dan badan amal Keuskupan Mariinsky dan kepala pusat rehabilitasi Ortodoks "Zeledeevo".

Pusat rehabilitasi di desa Zeledeevo telah ada sejak musim semi tahun 2007. Rektor baru gereja pedesaan, yang dipindahkan ke sini dari paroki kota, pada awalnya berpikir untuk terlibat terutama dalam karya belas kasihan dan bekerja dengan kaum muda. Dia tidak punya ide untuk merehabilitasi pecandu narkoba. “Saya pikir saya akan bekerja dengan anak-anak, seperti di kota: saya akan membuka sekolah Minggu. Saya tidak pernah berpikir untuk bekerja dengan pecandu narkoba,” - kata Pastor Dionysius.

Pendapatnya berubah karena kejadian yang menimpa sesama warga desa yang dikenalnya. Pendeta tersebut mengetahui bahwa dia adalah seorang pecandu narkoba, tetapi kemudian dia berangkat ke Tomsk dan pergi ke pusat rehabilitasi sektarian. Ketika dia kembali, dia berkata bahwa dia akan membuka pusat serupa di kota tetangga.

“Percakapan dengan pria ini meyakinkan saya bahwa masalah rehabilitasi perlu dicermati, dan pertemuan kami meyakinkan dia akan perlunya bertobat dan kembali ke Gereja Ortodoks,” - Imam Agung Dionisy Puchnin melanjutkan.

Bersama-sama mereka mulai mempelajari berbagai program rehabilitasi dan pergi ke pusat rehabilitasi di Novosibirsk. Setelah beberapa waktu, kami berhasil membeli rumah di desa terdekat. Pusat yang baru dibentuk memperoleh dua asisten lagi.

Dengan restu uskup, dia mulai bekerja dengan para rehabilitator. Rumah dibeli 1 km jauhnya dari jalan raya. Itu lebih murah dan lebih terpencil. Namun, menurut pemimpin seminar, karena jaraknya yang jauh dari kuil, pusat baru tersebut tidak memiliki partisipasi terus-menerus dari seorang pendeta dalam pekerjaannya.

Pastor Dionysius mengikuti pelatihan di desa Sapernoye, Wilayah Leningrad, tempat Imam Besar Sergius Belkov telah merehabilitasi pecandu narkoba selama sepuluh tahun. “Program beliau itulah yang kami jadikan panutan. Kami membutuhkan kegiatan rehabilitasi yang dilakukan tanpa keterlibatan dokter spesialis. Bukan karena saya menolak bantuan mereka. Justru sebaliknya. Hanya saja kami tinggal di desa terpencil, yang bahkan tidak memiliki paramedis, dan keuangan tidak memungkinkan kami untuk menarik dokter spesialis dari luar,” kata Pastor Dionisy.

Pastor Dionysius mulai mengerjakan program Abode of Healing. Dalam waktu sebulan, pusat rehabilitasi dipindahkan langsung ke halaman candi. Sebagaimana dicatat oleh pendiri pusat tersebut, situasinya dengan cepat membaik. Pada awalnya, pusat tersebut menyediakan rehabilitasi bagi pecandu alkohol dan narkoba, namun seiring berjalannya waktu, praktik ini ditinggalkan. Pusat ini mulai mengkhususkan diri dalam membantu remaja yang kecanduan narkoba.

“Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa - jelas Pastor Dionysius, - bahwa kami menemukan permusuhan timbal balik antara pecandu alkohol dan pecandu narkoba. Masing-masing dari mereka menganggap penyakitnya kurang memalukan dibandingkan penyakit orang lain.”

Namun, permasalahan baru muncul - personel: “Asisten saya tinggal bersama saya selama beberapa waktu, namun setelah sekitar satu setengah tahun mereka keluar. Saya ditinggalkan sendirian. Saya harus memeriksa disiplin, bahkan di malam hari. Dan usir mereka, misalnya karena merokok. Selama satu setengah tahun saya bekerja di pusat itu sendirian. Kemudian muncullah penolong pertama dari kalangan siswa itu sendiri, yang ingin membantu saudara-saudaranya.”

Awalnya, pusat tersebut berdiri atas sumbangan umat paroki di gereja pedesaan. “Saat kami memulai proses rehabilitasi, kami tidak punya uang sepeser pun. - kata Pastor Dionysius. - Kuil ini berada di pedesaan, dan Anda tidak dapat mengandalkan anggarannya. Saya mulai membawa makanan dan meminta umat paroki membelinya untuk membantu para pecandu narkoba. Umat ​​​​paroki menyambutnya dengan sangat antusias dan bahkan mulai membawakan makanan sendiri. Lalu kami menanam kebun sayur.”

Selama seluruh pengoperasian pusat tersebut, para rehabilitator memberikan perawatan penuh untuk diri mereka sendiri. Sampai saat ini, ketika seorang juru masak muncul, mereka memasak makanannya sendiri.

Dalam seminar tersebut, diputar film tentang kehidupan para mahasiswa center tersebut. “Saya berharap di sini saya akan sembuh, saya akan meninggalkan dan menjalani kehidupan lama saya, tanpa menggunakan narkoba, tetapi juga tanpa keyakinan. Ternyata berbeda, saya berubah selamanya. Tahap kedua di pusat setelah rehabilitasi adalah pelatihan. Tanpa gereja tidak mungkin menghindari kesalahan, krisis akan terulang kembali. Ya, tidak mungkin dilakukan tanpa mereka, karena Anda mulai mengeluarkan semua kotoran dari diri Anda, membuangnya,” - kata salah satu dari mereka.

“Penting untuk membangun hubungan baru dengan orang lain, dengan diri sendiri dan dengan Tuhan selama masa rehabilitasi,” - kata Pastor Dionysius.

Imam Besar Dionisy Puchnin mencatat bahwa penting untuk berhubungan dengan seorang profesional yang dapat membantu saran praktis. Baginya, Imam Besar Sergius Belkov menjadi orang seperti itu. Saat ini, pusat di Zeledeevo sendiri menyelenggarakan konferensi tentang rehabilitasi pecandu narkoba di Yurga.

Arseny Zagulyaev

Pengembangan rencana bisnis pusat neurologis medis dilakukan dengan menggunakan bahan-bahan dari proyek kehidupan nyata. Sebagian besar rencana bisnis yang dikembangkan oleh spesialis Alto Consulting Group telah berhasil diterapkan dan mendatangkan keuntungan bagi lebih dari satu pengusaha.

Rencana bisnis ini dilengkapi dengan perhitungan keuangan yang disajikan dalam format Excel. Kemampuan untuk dengan cepat mengubah indikator keuangan utama memungkinkan Anda dengan cepat dan mudah menghitung proyek baru yang disesuaikan, dengan mempertimbangkan permintaan klien.

Kesederhanaan penyajian materi memungkinkan Anda membuat semua perubahan pada proyek sesuai kebutuhan Anda secepat kilat, bahkan bagi orang yang tidak memiliki pendidikan finansial.

Semua perhitungan disajikan dalam format yang memungkinkan Anda memasukkan parameter baru dengan cepat dan segera membiasakan diri dengan perkiraan keuangan. Mengubah rencana bisnis untuk bekerja di wilayah lain mana pun di Rusia dilakukan dengan sederhana dan tanpa menggunakan pengetahuan khusus.

Rencana bisnis pusat neurologis medis dibuat dengan mempertimbangkan analisis tren perkembangan pasar ini di tahun-tahun mendatang. Semua faktor yang mempengaruhi keberhasilan pengembangan bisnis di bidang ini diperhitungkan.

Nama proyek:
"Pusat Neurologi Medis".

Tujuan proyek:
Rencana bisnis ini dikembangkan dengan tujuan menghitung efektivitas proyek dan menarik dana investasi untuk penciptaan Pusat layanan kesehatan.

Pemrakarsa proyek:
***

Implementasi proyek ini akan memungkinkan:

• Buat pusat kesehatan yang fokus pada:
• bantuan rehabilitasi anak yang mengalami cedera lahir, Cerebral Palsy, ADHD, dll;
• bantuan dalam rehabilitasi CFS, neurosis, insomnia, PTSD, dll;
• psikoterapi keluarga yang kompleks, psikodiagnostik dan psikokoreksi.
• Buat bisnis dan dapatkan penghasilan *** ribu rubel.
• Memenuhi permintaan layanan medis di bidang ini;
• Ciptakan lapangan kerja baru.

Jumlah area layanan – 3.

Karakteristik utama dari proyek ini:
Volume investasi – *** ribu rubel.
Nilai sekarang bersih – *** ribu rubel.
Periode pengembalian yang didiskon adalah *** tahun.
Tingkat pengembalian internal – ***%.
Pengembalian investasi – ***%.

Pusat layanan kesehatan “***” akan dibuat “dari awal” di kota ***. Pusat tersebut rencananya akan berlokasi di tempat sewaan di kawasan *** kota. Bentuk organisasi dan hukum – Perseroan Terbatas. Pendiri - ***.

Pusat kesehatan menyediakan pendirian klinik medis swasta yang menyediakan berbagai layanan di bidang neurologi. Pusat Neurologis adalah fasilitas medis rawat jalan. Pusat ini akan mengkhususkan diri dalam diagnosis dan pengobatan anak-anak dan orang dewasa dengan berbagai kelainan dan penyakit. sistem saraf.

Profil utama pusat ini adalah neurologi dengan daftar layanan berikut:

• Konsultasi spesialis
• Diagnostik fungsional
• Perlakuan

Pusat medis tidak memiliki pesaing. Ini akan menjadi pusat pertama jenis ini di wilayah tersebut.

2 DESKRIPSI USAHA
2.1 Deskripsi pusat kesehatan
2.2 Karakteristik Puskesmas
2.3 Dokumentasi peraturan
2.4 Divisi struktural
2.5 Arus pelanggan, personel dan material
2.6 Pemeliharaan sanitasi tempat, peralatan, inventaris

3 PERALATAN PUSAT KESEHATAN
3.1 Spesifikasi peralatan
3.1.1 Peralatan untuk diagnostik fungsional
3.1.2 Perlengkapan metode dan program
3.1.3 Peralatan ruang terapi olahraga
3.1.4 Peralatan pijat
3.2 Proses teknologi lainnya
3.2.1 Pendaftaran dan meja kas
3.2.2 Ruang ganti, lobi dan ruang tunggu
3.2.3 Tempat kerja dokter
3.2.4 Peralatan teknik dan dekorasi interior
3.2.5 Kondisi dan keselamatan kerja
3.3 Promosi pusat
3.4 Masalah lingkungan hidup

4 ANALISIS PEMASARAN
4.1 Karakteristik industri medis
4.1.1 Indikator utama kesehatan
4.1.2 Jumlah dan kekhususan institusi pelayanan kesehatan
4.2 Pasar layanan medis berbayar
4.2.1 Volume dan dinamika pasar
4.2.2 Struktur pasar berdasarkan pendapatan
4.2.3 Faktor-faktor yang mempengaruhi pasar
4.3 Peringkat konsumen
4.3.1 Sasaran audiens

5 RENCANA INVESTASI
5.1 Arah investasi
5.1.1 Tahap persiapan
5.1.2 Biaya peralatan

6 RENCANA KEUANGAN
6.1 Pembiayaan proyek
6.2 Pelunasan pinjaman
6.3 Paket layanan
6.3.1 Durasi shift kerja dan jadwal kerja pegawai
6.3.2 Durasi layanan yang diberikan
6.3.3 Kapasitas pusat kesehatan
6.4 Rencana pendapatan
6.4.1 Biaya layanan
6.4.2 Perkiraan pendapatan
6.5 Rencana pengeluaran
6.5.1 Biaya tetap
6.5.2 Biaya variabel
6.6 Biaya penyusutan
6.7 Pembayaran pajak

7 ANALISIS EFEKTIFITAS PROYEK
7.1 Indikator kegiatan inti
7.2 Indikator daya tarik investasi proyek
7.2.1 Perhitungan tingkat diskonto
7.2.2 Nilai bersih sekarang (NPV)
7.2.3 Periode pengembalian normal (PB) dan diskon (DPB).
7.2.4 Indeks Profitabilitas (PI)
7.2.5 Tingkat pengembalian internal (IRR)
7.2.6 Indikator kinerja proyek

8 ANALISIS BEPAS

9 ANALISIS RISIKO
9.1 Sensitivitas desain
9.2 Analisis kualitatif

10 KESIMPULAN

LAMPIRAN 1. LAPORAN ARUS KAS

LAMPIRAN 2. LAPORAN LABA RUGI

DAFTAR GRAFIK, DIAGRAM, TABEL DAN BAGAN

Daftar grafik:
Bagan 1 – Jumlah institusi medis di Rusia, unit.
Grafik 2 – Jumlah dokter di Rusia, ribuan orang
Grafik 3 – Jumlah tempat tidur rumah sakit di Rusia, ribuan unit.
Bagan 4 – Jumlah fasilitas kesehatan di Rusia, unit.
Grafik 5 – Volume pasar layanan medis berbayar di Rusia, miliar rubel.
Bagan 6 – Jumlah organisasi yang beroperasi dalam sistem asuransi kesehatan wajib, unit.
Bagan 7 – Jumlah organisasi non-pemerintah yang beroperasi dalam sistem asuransi kesehatan wajib, unit.
Grafik 8 – Volume pasar asuransi kesehatan wajib, miliar rubel.
Grafik 9 – Volume pasar asuransi kesehatan sukarela, miliar rubel.
Grafik 10 – Standar hidup penduduk Rusia, gosok.
Grafik 11 – Dinamika pertumbuhan pendapatan penduduk Rusia, dalam% dibandingkan tahun 2008.
Bagan 12 – Struktur pengeluaran rumah tangga untuk layanan berbayar
Grafik 13 – Jumlah penderita penyakit sistem saraf, ribuan orang.
Grafik 14 – Dinamika jumlah penduduk yang pertama kali jatuh sakit
Grafik 15 – Jumlah anak di bawah usia 14 tahun yang terdiagnosis penyakit sistem saraf, ribuan orang.
Grafik 16 – Dinamika jumlah anak dibawah 14 tahun dengan diagnosis penyakit sistem saraf yang pertama kali sakit ribuan orang.
Bagan 17 – Struktur biaya peralatan, %
Grafik 18 – Dinamika pendapatan, ribuan rubel.
Bagan 19 – Dinamika pengeluaran, ribuan rubel.
Grafik 20 – Dinamika nilai aset, ribuan rubel.
Bagan 21 – Dinamika aliran diskon, ribuan rubel.
Grafik 22 – Dampak parameter terhadap nilai bersih sekarang
Grafik 23 – Pengaruh parameter terhadap norma dalam profitabilitas

Daftar tabel:
Tabel 1 - Peralatan
Tabel 2 – Ketersediaan tenaga medis di Rusia
Tabel 3 – Ketersediaan tempat tidur rumah sakit di Rusia
Tabel 4 – Dinamika pasar layanan medis berbayar di Rusia
Tabel 5 – Investasi
Tabel 6 – Perkiraan biaya untuk tahap persiapan
Tabel 7 - Peralatan yang dibutuhkan
Tabel 8 – Struktur dana yang dihimpun
Tabel 9 – Persyaratan pinjaman
Tabel 10 – Pembayaran pinjaman
Tabel 11 – Indikator utama pembayaran pinjaman
Tabel 12 - Tabel kepegawaian
Tabel 13 – Jadwal kerja staf
Tabel 14 – Layanan yang diberikan
Tabel 15 – Perhitungan kapasitas Puskesmas
Tabel 16 – Kehadiran di ruang diagnostik fungsional
Tabel 17 – Harga jasa
Tabel 18 – Perkiraan pendapatan
Tabel 19 – Penggajian
Tabel 20 – Bagian variabel dari upah
Tabel 21 – Biaya bahan habis pakai
Tabel 22 – Daftar bahan habis pakai dalam rata-rata penerimaan
Tabel 23 - Perhitungan biaya penyusutan
Tabel 24 – Pembayaran pajak menurut tahun
Tabel 25 – Indikator keuangan proyek
Tabel 26 – Perhitungan tingkat diskonto (metode WACC)
Tabel 27 – Perhitungan nilai bersih sekarang
Tabel 28 – Efisiensi ekonomi proyek
Tabel 29 – Perhitungan pendapatan impas
Tabel 30 – Leverage operasi
Tabel 31 – Analisis sensitivitas profitabilitas proyek
Tabel 32 – Penilaian risiko

Daftar grafik:
Diagram 1 – Spesialisasi institusi medis di Rusia, %
Diagram 2 – Struktur pendapatan institusi medis, %
Diagram 3 – Perilaku orang Rusia jika mengalami masalah kesehatan, %
Diagram 4 – Struktur pembiayaan, %
Diagram 5 – Struktur biaya personel, %

Daftar gambar:
Gambar 1 – Diagram alur pasien, pengobatan dan personel

Mengirimkan karya bagus Anda ke basis pengetahuan itu sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Pelajar, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Dokumen serupa

Rencana bisnis sebagai rencana-program untuk melakukan suatu transaksi dan memperoleh keuntungan atas dasar itu, dengan mempertimbangkan tujuan. Analisis permasalahan perkembangan industri asuransi. Karakteristik jenis kegiatan CJSC Soglasie, pengenalan fitur penyusunan rencana bisnis.

tesis, ditambahkan 02/07/2016


Pengembangan konsep proyek bisnis, rencana pemasaran dan rencana organisasi dan produksi untuk pusat hotel di Sochi. Pengembangan rencana keuangan dengan mempertimbangkan penilaian risiko bisnis. Penilaian daya tarik investasi proyek.

tugas kursus, ditambahkan 17/07/2014


Rencana bisnis adalah dokumen yang berisi gambaran bisnis masa depan. Pertimbangan landasan teori perencanaan bisnis. Keakraban dengan tahapan utama pengembangan rencana bisnis produksi furnitur. karakteristik umum jenis kegiatan BuyanyLesTorg LLC.

tugas kursus, ditambahkan 09/12/2016


Ciri-ciri landasan teori penyusunan rencana keuangan dalam sistem perencanaan bisnis suatu perusahaan. Analisis aspek keuangan dalam menyusun rencana bisnis. Kenalan dengan kegiatan Agrofon LLC, fitur isi rencana keuangan.

tugas kursus, ditambahkan 08/06/2014


Mengapa Anda memerlukan rencana bisnis? Tahapan mengembangkan rencana bisnis. Struktur dan isi rencana bisnis. Rencana pemasaran. Rencana organisasi. Rencana keuangan. Rencana penelitian dan pengembangan. Desain dan gaya rencana bisnis.

abstrak, ditambahkan 21/05/2006


Pertimbangan masalah utama dalam pengembangan studio rekaman di Rusia. Karakteristik format file untuk komputer pribadi. Pengenalan tahapan pembuatan studio rekaman “320”. Fitur pengembangan rencana pemasaran dan organisasi.

tugas kursus, ditambahkan 20/06/2014


Rencana bisnis dalam sistem manajemen perusahaan. Tujuan, tugas dan fungsi perencanaan bisnis. Struktur rencana bisnis. Komposisi objek investasi. Justifikasi kelayakan dan profitabilitas proyek. Memastikan keamanan lingkungan dan teknis.

tugas kursus, ditambahkan 18/06/2007

Sayangnya, masalah kecanduan alkohol dan narkoba masih sangat relevan di negara kita. Tidak semua daerah memerangi “penyakit” sosial ini pada tingkat yang tepat. Oleh karena itu, urusan pengorganisasian klinik swasta rehabilitasi warga negara yang kecanduan narkoba tidak hanya akan sangat menguntungkan, tetapi juga bermanfaat bagi masyarakat. Kami akan membahas cara membuka pusat perawatan narkoba sendiri, menghindari banyak kesulitan dan masalah, di artikel ini.

Fitur implementasi ide bisnis ini

Untuk membuka pusat pengobatan narkoba, Anda perlu mengumpulkan banyak dokumen perizinan. Kegiatan medis di pusat ini tunduk pada perizinan wajib, sehingga persyaratan personel adalah yang tertinggi. Hanya spesialis berkualifikasi dengan pendidikan kedokteran tinggi khusus yang dapat bekerja di klinik perawatan obat. Selain ijazah, pegawai pusat harus memiliki sertifikat yang sah untuk kegiatan medis. Lebih baik memilih pengusaha perorangan sebagai bentuk organisasi bisnis ini - ini akan menyelamatkan Anda dari beberapa penundaan hukum dan masalah di masa depan dengan layanan pajak.

Sedangkan untuk lokasi pusat pengobatan narkoba, bangunannya harus non-perumahan dan terletak lebih dekat dengan pemukiman penduduk kota. Luas total pendirian harus minimal 100 meter persegi, dengan “cadangan” untuk ekspansi bisnis di masa depan. Persyaratan utama tata letak klinik pengobatan obat adalah sebagai berikut:

• Koridor pendek berakhir di aula dengan bangku-bangku yang nyaman untuk menunggu.
• Dua kamar mandi lengkap (pria dan wanita).
• Lemari pakaian.
• Sebuah ruangan kecil untuk kebutuhan rumah tangga.
• Kantor untuk staf.
• Area penerima tamu berpagar, dilengkapi dengan lemari arsip.
• Tiga kamar single untuk pasien yang memenuhi semua persyaratan SES.

Pusat perawatan narkoba harus memiliki pencahayaan “dingin” yang lembut, dinding berwarna pastel, serta kebersihan dan kemandulan yang permanen.

Cara terbaik untuk mempromosikan klinik perawatan obat Anda adalah di Internet: situs web Anda sendiri dengan daftar harga layanan dan ulasan dari klien yang berterima kasih adalah suatu keharusan. Anda juga harus setuju dengan orang lain institusi medis kota untuk menempatkan buklet dan kartu nama klinik Anda di dalamnya. Jika karyawan Anda bekerja dari hati dan mengambil pendekatan individual terhadap perawatan setiap pasien, maka reputasi baik pusat Anda akan dengan cepat menyebar ke seluruh wilayah, memberi Anda aliran klien yang konstan.

Masalah keuangan

Pusat pengobatan narkoba swasta tidak termasuk dalam kategori proyek bisnis, yang pelaksanaannya memerlukan investasi finansial yang besar. Biaya satu kali untuk membuka pusat semacam itu tidak lebih dari 500 ribu rubel. Item pengeluaran bulanan akan terlihat seperti ini (data difokuskan pada wilayah ibu kota):

• Sewa – mulai 50.000 rubel.
• Utilitas – 10.000 rubel.
• Gaji seorang ahli narkologi adalah 60.000 rubel.
• Gaji seorang perawat adalah 35.000 rubel.
• Gaji seorang resepsionis adalah 25.000 rubel.
• Gaji seorang perawat adalah 20.000 rubel.
• Pembelian obat-obatan – 50.000 rubel.

Akibatnya, setiap bulan Anda harus “membayar” sekitar 250.000 rubel. Sekarang mari kita lihat sumber pendapatan utama sebuah pusat perawatan narkoba. Misalnya, tagihan rata-rata untuk pengobatan kecanduan alkohol dan narkoba adalah 5.000 rubel per hari. Durasi pengobatan kecanduan alkohol adalah 4 hari, kecanduan heroin – 5 hari, dan yang paling serius – metadon – hingga 14 hari.

Sebuah klinik perawatan narkoba kecil mencakup tidak lebih dari tiga ruangan yang dilengkapi peralatan. Dengan demikian, kapasitas maksimalnya adalah tiga pasien. Klinik akan beroperasi tanpa akhir pekan dan hari libur - sifat spesifik dari kegiatan tersebut mengharuskan kami untuk mematuhi jadwal tersebut. Jika tingkat hunian bangsal setiap hari adalah seratus persen, maka pendapatan bulanan dari pekerjaan pusat perawatan narkoba akan menjadi 450 ribu rubel. Dikurangi biaya wajib, laba bersih Ternyata sangat menyenangkan - 200 ribu rubel per bulan.

Wajar jika ada antrian di pusat Anda, jumlah kelurahan bisa ditambah. Meski terdengar menyedihkan, kemungkinan terjadinya antrian sangat tinggi, di mana pun wilayah tempat pusat pengobatan narkoba berada. Dia pasti tidak akan dibiarkan tanpa pekerjaan.

Pada akhirnya

Jarang sekali warga negara yang kecanduan narkoba secara sukarela menyetujui pengobatan di klinik perawatan narkoba. Dalam kebanyakan kasus, mereka berakhir dengan mengorbankan upaya luar biasa dari keluarga dan teman-teman mereka. Oleh karena itu, dalam pekerjaan pusat perawatan narkoba terdapat pembagian yang jelas menjadi klien dan pasien. Bukan pasiennya yang membayar uangnya, tapi kliennya. Kadang-kadang Anda bahkan tidak mengharapkan rasa terima kasih dari pasien. Meski begitu, mengambil bagian dari kehidupan orang lain yang hancur merupakan aktivitas yang patut dihargai. Nah, keuntungan finansial yang baik dapat dianggap sebagai kompensasi atas kondisi kerja yang berbahaya. Semoga sukses dalam bisnis!