Antipyretiká pre deti predpisuje pediater. Existujú však mimoriadne situácie s horúčkou, keď je potrebné dieťaťu okamžite podať liek. Vtedy rodičia preberajú zodpovednosť a užívajú antipyretické lieky. Čo je dovolené podávať dojčatám? Ako môžete znížiť teplotu u starších detí? Aké lieky sú najbezpečnejšie?
6. mája 2016 sa uskutočnilo oficiálne otvorenie nového projektu verejná organizácia"Dzherelo" - centrum pre resocializáciu drogovo závislej mládeže FreeDom.
Chlapci boli veľmi znepokojení a obávali sa, ako táto udalosť dopadne, pretože gubernátor Nikolajevskej oblasti Merikov Vadim Ivanovič, predsedníčka Nikolajevskej oblastnej rady Victoria Viktorovna Moskalenko, ľudový zástupca Ukrajiny Vadim Ivanovič Podbereznyak, prednosta Očakova okresná správa Sergej Viktorovič Samoukov, zástupcovia duchovenstva, orgány činné v trestnom konaní, verejnosť. Napriek tomu všetko prebehlo skvele - hostí privítali srdečne.
Chlapci s radosťou ukázali dom, ako aj náčrt „Vices“ - vizitku našej organizácie. A ani nepriaznivé poveternostné podmienky sa nestali prekážkou pri sprostredkovaní poslania, ktoré naša organizácia plní už 10 rokov, vysokým hosťom. Skeptickej spoločnosti dokazujeme nielen slovami, ale aj skutkami, že drogová závislosť nie je rozsudkom smrti – existuje východisko a ľudia by mali a môžu viesť zdravý, triezvy a sociálne aktívny životný štýl.
Predseda Nikolaevskej regionálnej správy Vadim Ivanovič Merikov vysoko ocenil úspechy organizácie, osobitne poznamenal, že organizácia existuje bez pomoci štátu, a priamo na podujatí vymenoval predsedu predstavenstva verejnej organizácie „Dzherelo“ Pavel Kazaryan ako jeho poradca, pričom mu odovzdal osvedčenie.
Chlapci si vypočuli veľa vrúcnych slov na ich adresu, slová na rozlúčku, priania prosperity a neskrývaného obdivu k ich činnosti. Vzhľadom na neustály rast drogových závislostí a v dôsledku toho aj zvyšovanie úmrtnosti medzi mladými ľuďmi neprestávame s aktivitami a tretí dom, podobne ako predchádzajúce dva, zachraňuje mladých ľudí pred smrťou. Na záver obradu všetci hostia písali ďalej balóny praje chlapcom a stredisku a vypustil ich do neba za búrlivého potlesku.
Archpriest Dionisy Puchnin, vedúci oddelenia sociálnej služby a charity Mariinskej diecézy a vedúci ortodoxného rehabilitačného centra "Zeledeevo"
Farnosť má málo financií a nemá dostatok ľudí, ale treba začať s rehabilitáciou drogovo závislých či alkoholikov? kde začať? O svoje skúsenosti sa počas online seminára podelil veľkňaz Dionisy Puchnin, ktorý už 8 rokov vedie úspešné rehabilitačné centrum v malej sibírskej dedinke Zeledeevo.
Vidieckym farnostiam väčšinou chýbajú financie a ľudia. Čo robiť, ak je potrebné zapojiť sa do rehabilitácie alkoholikov alebo drogovo závislých? Ako si vybrať dom pre centrum, kde získať financie, kde získať zamestnancov, aká je úloha kňaza v centre a aké je miesto bohoslužieb pri rehabilitácii - kňaz Dionisy Puchnin, vedúci odboru sociálneho ministerstva a charita Mariinskej diecézy a vedúci pravoslávneho rehabilitačného centra "Zeledeevo".
Rehabilitačné centrum v obci Zeledeevo existuje od jari 2007. Nový richtár vidieckeho kostola, preložený sem z mestskej farnosti, sa spočiatku zamýšľal venovať predovšetkým skutkom milosrdenstva a práci s mládežou. O rehabilitácii narkomanov netušil. „Myslel som si, že budem pracovať s deťmi ako v meste: otvorím nedeľnú školu. Nikdy som neuvažoval o práci s drogovo závislými,“ - Hovorí otec Dionysius.
Jeho názor zmenila príhoda, ktorá sa stala jednému dedinčanovi, ktorého poznal. Kňaz zistil, že je narkoman, no potom odišiel do Tomska na rehabilitáciu do sektárskeho centra. Po návrate si povedal, že podobné centrum otvorí aj v susednom meste.
„Rozhovory s týmto mužom ma presvedčili, že je potrebné sa bližšie pozrieť na problém rehabilitácie, a naše stretnutia ho presvedčili o potrebe činiť pokánie a vrátiť sa do pravoslávnej cirkvi,“ - Pokračuje veľkňaz Dionisy Puchnin.
Spolu začali študovať rôzne rehabilitačné programy a išli do rehabilitačného centra v Novosibirsku. Po čase sa nám podarilo kúpiť dom v neďalekej dedine. Novovzniknuté centrum získalo ďalších dvoch asistentov.
S požehnaním biskupa začal spolupracovať s rehabilitátormi. Dom bol kúpený 1 km od diaľnice. Bolo to lacnejšie aj odľahlejšie. Podľa vedúceho seminára však novému centru pre vzdialenosť od chrámu chýbala stála účasť kňaza na jeho práci.
Otec Dionysius odišiel na školenie do dediny Sapernoye v Leningradskej oblasti, kde veľkňaz Sergius Belkov už desať rokov rehabilituje drogovo závislých. „Bol to jeho program, ktorý sme si vzali za vzor. Potrebovali sme rehabilitačné aktivity, ktoré by sa realizovali bez zapojenia špecialistov. Nie preto, že by som popieral ich pomoc. Práve naopak. Len žijeme v odľahlej dedine, kde nie je ani zdravotník, a financie nám nedovoľujú prilákať externých špecialistov,“ hovorí páter Dionisy.
Otec Dionysius začal pracovať na programe Abode of Healing. Do mesiaca sa rehabilitačné centrum presťahovalo priamo do areálu chrámu. Ako poznamenáva zakladateľ centra, situácia sa rýchlo zlepšila. Spočiatku centrum poskytovalo rehabilitáciu závislým od alkoholu aj drog, no postupom času sa od tejto praxe upustilo. Centrum sa začalo špecializovať na pomoc drogovo závislej mládeži.
"Je to spôsobené tým, že - vysvetľuje otec Dionysius, - že sme objavili vzájomnú nevraživosť medzi alkoholikmi a drogovo závislými. Každý z nich považuje svoju chorobu za menej hanebnú ako chorobu iných.“
Objavil sa však nový problém - personalisti: „Moji asistenti u mňa chvíľu ostali, no asi po roku a pol odišli. Zostal som sám. Musel som kontrolovať disciplínu, dokonca aj v noci. A vyhodiť ich napríklad za fajčenie. Rok a pol som pracoval v centre sám. Potom sa objavili prví pomocníci spomedzi samotných študentov, ktorí chceli pomôcť svojim bratom.“
Spočiatku centrum existovalo z darov od farníkov vidieckeho kostola. „Keď sme začali s rehabilitačným procesom, nemali sme na meno ani cent. - Hovorí otec Dionysius. - Chrám je vidiecky a nemôžete sa spoľahnúť na jeho rozpočet. Začal som nosiť jedlo a prosil som farníkov, aby ho kúpili na pomoc drogovo závislým. Farníci to prijali s veľkým nadšením a dokonca začali sami nosiť jedlo. Potom sme vysadili zeleninovú záhradu."
Rehabilitanti si počas celej prevádzky centra zabezpečovali plnú starostlivosť. Až donedávna, keď sa objavil kuchár, varili si jedlo sami.
Počas seminára bol premietnutý film o živote študentov centra. „Čakal som, že sa tu vyliečim, že odídem a budem žiť svoj starý život bez drog, ale aj bez viery. Dopadlo to inak, navždy som sa zmenil. Druhou etapou v centre po rehabilitácii je tréning. Bez cirkevného zboru sa nedá vyhnúť chybám, krízy sa opakujú. Áno, bez nich to nejde, pretože zo seba začnete vyťahovať všetku špinu, zbavíte sa jej,“ - hovorí jeden z nich.
„Počas rehabilitačného obdobia je dôležité budovať nové vzťahy s inými ľuďmi, so sebou samým a s Bohom,“ - hovorí otec Dionýz.
Archpriest Dionisy Puchnin poznamenáva, že je dôležité byť v kontakte s odborníkom, ktorý by mohol pomôcť praktické rady. Pre neho sa takou osobou stal veľkňaz Sergius Belkov. Samotné centrum v Zeledeevo dnes organizuje konferencie o rehabilitácii drogovo závislých v Yurge.
Arseny Zaguľajev
Tento podnikateľský plán je vybavený finančnými výpočtami prezentovanými vo formáte Excel. Schopnosť rýchlo meniť kľúčové finančné ukazovatele vám umožňuje rýchlo a jednoducho vypočítať nový prispôsobený projekt s prihliadnutím na požiadavky klienta.
Jednoduchosť prezentácie materiálu umožňuje bleskurýchle vykonať všetky zmeny projektu tak, aby vyhovovali vašim potrebám, a to aj ľuďom, ktorí nemajú finančné vzdelanie.
Všetky výpočty sú prezentované vo formáte, ktorý vám umožňuje rýchlo zadávať nové parametre a okamžite sa zoznámiť s finančnými prognózami. Zmena podnikateľského plánu pre prácu v akomkoľvek inom regióne Ruska sa vykonáva jednoducho a bez použitia špeciálnych znalostí.
Podnikateľský plán medicínsko-neurologického centra bol vytvorený s prihliadnutím na analýzu trendov vývoja na tomto trhu v nasledujúcich rokoch. Zohľadňujú sa všetky faktory ovplyvňujúce úspešnosť rozvoja podnikania v tejto oblasti.
Názov projektu:
"Lekárske neurologické centrum".
Cieľ projektu:
Tento podnikateľský plán bol vyvinutý s cieľom vypočítať efektívnosť projektu a prilákať investičné prostriedky na vytvorenie zdravotné stredisko.
Iniciátor projektu:
***
Realizácia tohto projektu umožní:
- Vytvorte lekárske centrum zamerané na:
- pomoc pri rehabilitácii detí s pôrodnými poraneniami, detskou mozgovou obrnou, ADHD a pod.;
- pomoc pri rehabilitácii CFS, neuróz, nespavosti, PTSD atď.;
- komplexná rodinná psychoterapia, psychodiagnostika a psychokorekcia.
- Vytvorte firmu a získajte príjem *** tisíc rubľov.
- Uspokojiť dopyt po lekárskych službách v tejto oblasti;
- Vytvorte nové pracovné miesta.
Počet obsluhovaných oblastí – 3.
Hlavné charakteristiky projektu:
Objem investície – *** tisíc rubľov.
Čistá súčasná hodnota – *** tisíc rubľov.
Zľavnená doba návratnosti je *** rokov.
Vnútorná miera návratnosti – ***%.
Návratnosť investície – ***%.
Zdravotné stredisko „***“ vznikne „od nuly“ v meste ***. Centrum plánujeme umiestniť v prenajatých priestoroch v *** časti mesta. Organizačná a právna forma – Spoločnosť s ručením obmedzeným. Zakladateľ - ***.
Medicínske centrum zabezpečuje vytvorenie súkromnej ambulancie poskytujúcej široké spektrum služieb v oblasti neurológie. Neurologické centrum je ambulantné zdravotnícke zariadenie. Centrum sa bude špecializovať na diagnostiku a liečbu detí a dospelých s rôznymi poruchami a ochoreniami. nervový systém.
Hlavným profilom centra bude neurológia s nasledovným zoznamom služieb:
- Odborné konzultácie
- Funkčná diagnostika
- Liečba
Zdravotné stredisko nemá konkurenciu. Pôjde o prvé centrum tohto typu v regióne.
2 POPIS PODNIKU
2.1 Popis zdravotného strediska
2.2 Charakteristika zdravotného strediska
2.3 Regulačná dokumentácia
2.4 Štrukturálne členenie
2.5 Toky zákazníkov, personálu a materiálov
2.6 Hygienická údržba priestorov, zariadení, inventára
3 VYBAVENIE LEKÁRSKEHO CENTRA
3.1 technické údaje zariadení
3.1.1 Zariadenie na funkčnú diagnostiku
3.1.2 Vybavenie pre metódy a programy
3.1.3 Vybavenie miestnosti cvičebnej terapie
3.1.4 Masážne zariadenia
3.2 Ostatné technologické postupy
3.2.1 Registrácia a pokladňa
3.2.2 Šatňa, lobby a čakáreň
3.2.3 Pracovisko lekára
3.2.4 Inžinierske vybavenie a výzdoba interiéru
3.2.5 Pracovné podmienky a bezpečnosť
3.3 Propagácia centra
3.4 Otázky životného prostredia
4 MARKETINGOVÁ ANALÝZA
4.1 Charakteristika lekárskeho priemyslu
4.1.1 Kľúčové zdravotné ukazovatele
4.1.2 Počet a špecifiká zdravotníckych zariadení
4.2 Trh platených lekárskych služieb
4.2.1 Objem a dynamika trhu
4.2.2 Štruktúra trhu podľa príjmu
4.2.3 Faktory ovplyvňujúce trh
4.3 Spotrebiteľské hodnotenie
4.3.1 Cieľová skupina
5 INVESTIČNÝ PLÁN
5.1 Smer investície
5.1.1 Prípravná fáza
5.1.2 Náklady na vybavenie
6 FINANČNÝ PLÁN
6.1 Financovanie projektu
6.2 Splácanie úveru
6.3 Servisný plán
6.3.1 Trvanie pracovnej zmeny a pracovný režim zamestnanca
6.3.2 Trvanie poskytovaných služieb
6.3.3 Kapacita zdravotného strediska
6.4 Príjmový plán
6.4.1 Náklady na služby
6.4.2 Prognóza príjmov
6.5 Plán výdavkov
6.5.1 Fixné náklady
6.5.2 Variabilné náklady
6.6 Odpisy
6.7 Platby dane
7 ANALÝZA EFEKTÍVNOSTI PROJEKTU
7.1 Hlavné ukazovatele aktivity
7.2 Ukazovatele investičnej atraktivity projektu
7.2.1 Výpočet diskontnej sadzby
7.2.2 Čistá súčasná hodnota (NPV)
7.2.3 Normálne (PB) a diskontované (DPB) doby návratnosti
7.2.4 Index ziskovosti (PI)
7.2.5 Vnútorná miera návratnosti (IRR)
7.2.6 Ukazovatele výkonnosti projektu
8 ANALÝZA ZLOMOVANIA
9 ANALÝZA RIZÍK
9.1 Citlivosť návrhu
9.2 Kvalitatívna analýza
10 ZÁVERY
PRÍLOHA 1. VÝKAZ PEŇAŽNÝCH TOKOV
PRÍLOHA 2. VÝKAZ ZISKOV A STRÁT
ZOZNAM GRAFICKÝCH SCHÉMOV, DIAGRAMOV, TABULÍK A GRAFOV
Zoznam grafov:Graf 1 – Počet zdravotníckych zariadení v Rusku, jednotky.
Graf 2 – Počet lekárov v Rusku, tisíc ľudí
Graf 3 – Počet nemocničných lôžok v Rusku, tisíc jednotiek.
Graf 4 – Počet zdravotníckych zariadení v Rusku, jednotky.
Graf 5 – Objem trhu platených zdravotníckych služieb v Rusku, miliardy rubľov.
Graf 6 – Počet organizácií pôsobiacich v systéme povinného zdravotného poistenia, jednotky.
Graf 7 – Počet mimovládnych organizácií pôsobiacich v systéme povinného zdravotného poistenia, jednotky.
Graf 8 – Objem trhu povinného zdravotného poistenia, miliardy rubľov.
Graf 9 – Objem trhu dobrovoľného zdravotného poistenia, miliardy rubľov.
Graf 10 – Životná úroveň ruského obyvateľstva, rub.
Graf 11 – Dynamika rastu príjmov obyvateľstva Ruska, v % oproti roku 2008.
Graf 12 – Štruktúra výdavkov domácností na platené služby
Graf 13 – Počet pacientov s chorobami nervovej sústavy tisíc osôb.
Graf 14 – Dynamika ľudí, ktorí ochoreli prvýkrát
Graf 15 – Počet detí do 14 rokov s diagnózou ochorenia nervového systému, tisíc osôb.
Graf 16 – Dynamika počtu detí do 14 rokov s diagnózou nervovej sústavy, ktoré prvýkrát ochoreli, tisíc osôb.
Graf 17 – Štruktúra nákladov na vybavenie, %
Graf 18 – Dynamika príjmov, tisíc rubľov.
Graf 19 – Dynamika výdavkov, tisíc rubľov.
Graf 20 – Dynamika hodnoty aktív, tisíc rubľov.
Graf 21 – Dynamika diskontovaného toku, tisíc rubľov.
Graf 22 – Vplyv parametrov na čistú súčasnú hodnotu
Graf 23 – Vplyv parametrov na interná norma ziskovosť
Zoznam tabuliek:
Tabuľka 1 – Vybavenie
Tabuľka 2 – Dostupnosť zdravotníckeho personálu v Rusku
Tabuľka 3 – Dostupnosť nemocničných postelí v Rusku
Tabuľka 4 – Dynamika trhu platených zdravotníckych služieb v Rusku
Tabuľka 5 – Investície
Tabuľka 6 – Odhad nákladov na prípravnú fázu
Tabuľka 7 – Požadované vybavenie
Tabuľka 8 – Štruktúra získaných prostriedkov
Tabuľka 9 – Podmienky pôžičky
Tabuľka 10 – Splátky úverov
Tabuľka 11 – Hlavné ukazovatele splácania úveru
Tabuľka 12 - Tabuľka zamestnancov
Tabuľka 13 – Harmonogram práce zamestnancov
Tabuľka 14 – Poskytované služby
Tabuľka 15 – Výpočet kapacity zdravotného strediska
Tabuľka 16 – Návštevnosť funkčných diagnostických miestností
Tabuľka 17 – Ceny za služby
Tabuľka 18 – Prognóza výnosov
Tabuľka 19 – Mzdy
Tabuľka 20 – Pohyblivá časť mzdy
Tabuľka 21 – Náklady na spotrebný materiál
Tabuľka 22 – Zoznam spotrebného materiálu v priemernom príjme
Tabuľka 23 - Výpočet odpisov
Tabuľka 24 – Platby daní podľa rokov
Tabuľka 25 – Finančné ukazovatele projektu
Tabuľka 26 – Výpočet diskontnej sadzby (metóda WACC)
Tabuľka 27 – Výpočet čistej súčasnej hodnoty
Tabuľka 28 – Ekonomická efektívnosť projektu
Tabuľka 29 – Výpočet rovnovážneho príjmu
Tabuľka 30 – Prevádzková páka
Tabuľka 31 – Analýza citlivosti ziskovosti projektu
Tabuľka 32 – Hodnotenie rizika
Zoznam grafov:
Diagram 1 – Špecializácia zdravotníckych zariadení v Rusku, %
Graf 2 – Štruktúra príjmov zdravotníckych zariadení, %
Graf 3 – Správanie sa Rusov pri zdravotných problémoch, %
Graf 4 – Štruktúra financovania, %
Graf 5 – Štruktúra osobných nákladov, %
Zoznam výkresov:
Obrázok 1 – Vývojový diagram pacientov, liekov a personálu
Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár
Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.
Podobné dokumenty
Podnikateľský plán ako plán-program na uskutočnenie transakcie a dosiahnutie zisku na tomto základe s ohľadom na ciele. Analýza problémov vo vývoji poisťovníctva. Charakteristika druhov činností Soglasie CJSC, oboznámenie sa s vlastnosťami vypracovania podnikateľského plánu.
práca, pridané 02.07.2016
Vypracovanie konceptu podnikateľského projektu, marketingového plánu a organizačno-výrobného plánu pre hotelové centrum v Soči. Vypracovanie finančného plánu s prihliadnutím na posúdenie podnikateľských rizík. Posúdenie investičnej atraktivity projektu.
kurzová práca, pridané 17.07.2014
Podnikateľský plán je dokument obsahujúci popis budúceho podnikania. Zváženie teoretických základov podnikateľského plánovania. Oboznámenie sa s hlavnými fázami vypracovania podnikateľského plánu na výrobu nábytku. všeobecné charakteristiky typy činností spoločnosti BuyanyLesTorg LLC.
kurzová práca, pridané 12.09.2016
Charakteristika teoretických základov pre zostavenie finančného plánu v systéme podnikateľského plánovania podniku. Analýza finančných aspektov vypracovania podnikateľského plánu. Oboznámenie sa s činnosťou Agrofon LLC, charakteristikami obsahu finančného plánu.
kurzová práca, pridané 08.06.2014
Prečo potrebujete podnikateľský plán? Etapy vypracovania podnikateľského plánu. Štruktúra a obsah podnikateľského plánu. Marketingový plán. Organizačný plán. Finančný plán. Plán výskumu a vývoja. Dizajn a štýl podnikateľského plánu.
abstrakt, pridaný 21.05.2006
Zváženie hlavných problémov vo vývoji nahrávacích štúdií v Rusku. Charakteristika formátov súborov pre osobné počítače. Úvod do fáz vytvárania nahrávacieho štúdia "320". Vlastnosti vypracovania marketingového a organizačného plánu.
kurzová práca, pridané 20.06.2014
Podnikateľský plán v systéme riadenia podniku. Ciele, úlohy a funkcie podnikového plánovania. Štruktúra podnikateľského plánu. Skladba investičných objektov. Zdôvodnenie realizovateľnosti a ziskovosti projektu. Zabezpečenie environmentálnej a technickej bezpečnosti.
kurzová práca, pridané 18.06.2007
Žiaľ, problém závislosti od alkoholu a drog je pre našu krajinu stále veľmi aktuálny. Nie všetky regióny bojujú s touto sociálnou „chorobou“ na správnej úrovni. Preto podnikanie organizovať súkromná klinika rehabilitácia drogovo závislých občanov bude nielen veľmi výnosná, ale aj užitočná pre spoločnosť. V tomto článku budeme hovoriť o tom, ako si sami otvoriť centrum na liečbu drogovej závislosti a vyhnúť sa mnohým ťažkostiam a problémom.
Vlastnosti implementácie tohto podnikateľského nápadu
Ak chcete otvoriť centrum pre liečbu drogovej závislosti, musíte zhromaždiť veľké množstvo povoľovacej dokumentácie. Zdravotnícke činnosti centra podliehajú povinnému licencovaniu, preto sú požiadavky na personál najvyššie. V protidrogovej liečebni môžu pracovať len kvalifikovaní odborníci so špecializovaným vyšším zdravotníckym vzdelaním. Zamestnanci centra musia mať okrem diplomu aj platné osvedčenia o zdravotníckej činnosti. Ako formu organizácie tohto podnikania je lepšie zvoliť individuálneho podnikateľa - ušetrí vás to z niektorých právnych oneskorení a budúcich problémov s daňovou službou.
Čo sa týka umiestnenia protidrogovej liečebne, budova musí byť nebytová a umiestnená bližšie k obytným štvrtiam mesta. Celková plocha podniku musí byť aspoň 100 metrov štvorcových, s „rezervou“ pre budúcu expanziu podnikania. Hlavné požiadavky na usporiadanie kliniky na liečbu drogovej závislosti sú nasledovné:
- Krátka chodba končiaca halou s pohodlnými lavicami na počkanie.
- Dve vybavené kúpeľne (mužská a ženská).
- Šatník.
- Malá miestnosť pre domáce potreby.
- Kancelária pre zamestnancov.
- Oplotená recepcia vybavená kartotékami.
- Tri jednolôžkové izby pre pacientov, ktoré spĺňajú všetky požiadavky SES.
Liečebňa pre drogovo závislých by mala mať jemné „studené“ osvetlenie, steny v pastelových farbách, ako aj stálu čistotu a sterilitu.
Svoju kliniku protidrogovej liečby najlepšie spropagujete na internete: nevyhnutnosťou je vlastná internetová stránka s cenníkom služieb a recenziami od vďačných klientov. Mali by ste súhlasiť aj s ostatnými zdravotníckych zariadení mesto za umiestnenie brožúr a vizitiek vašej kliniky. Ak vaši zamestnanci pracujú od srdca a pristupujú k liečbe každého pacienta individuálne, potom sa dobré meno vášho centra rýchlo rozšíri po celom regióne a zabezpečí vám neustály prílev klientov.
Finančná otázka
Súkromné protidrogové centrum nepatrí do kategórie podnikateľských projektov, ktorých realizácia si vyžaduje obrovské finančné investície. Jednorazové náklady na otvorenie takéhoto centra nepresiahnu 500 tisíc rubľov. Položky mesačných nákladov budú vyzerať takto (údaje sú zamerané na región hlavného mesta):
- Nájomné - od 50 000 rubľov.
- Verejné služby - 10 000 rubľov.
- Plat narkológa je 60 000 rubľov.
- Plat sestry je 35 000 rubľov.
- Plat recepčného je 25 000 rubľov.
- Plat sestry je 20 000 rubľov.
- Nákup liekov - 50 000 rubľov.
Výsledkom je, že každý mesiac budete musieť „rozdeliť“ asi 250 000 rubľov. Pozrime sa teraz na hlavné zdroje príjmov centra pre liečbu drogovej závislosti. Napríklad priemerný účet za liečbu závislosti od alkoholu a drog je 5 000 rubľov za deň. Dĺžka liečby závislosti od alkoholu je 4 dni, závislosti od heroínu – 5 dní a najzávažnejšej – metadónovej – až 14 dní.
Malá protidrogová klinika zahŕňa najviac tri vybavené izby. V súlade s tým je jeho maximálna kapacita troch pacientov. Klinika bude fungovať bez víkendov a sviatkov – špecifický charakter činnosti nás zaväzuje takýto harmonogram dodržiavať. Ak je obsadenosť oddelení každý deň sto percent, potom mesačný príjem z práce centra pre liečbu drogovej závislosti bude 450 tisíc rubľov. mínus povinné výdavky, čistý zisk Ukazuje sa to veľmi príjemné - 200 tisíc rubľov mesačne.
Prirodzene, ak sú vo vašom centre rady, počet oddelení sa môže zvýšiť. Bez ohľadu na to, ako smutne to môže znieť, pravdepodobnosť frontov je veľmi vysoká, bez ohľadu na región, kde sa centrum pre liečbu drogovej závislosti nachádza. Bez práce určite nezostane.
Nakoniec
Drogovo závislí občania dobrovoľne súhlasia s liečbou v protidrogovej liečebni pomerne zriedkavo. Vo väčšine prípadov skončia za cenu neuveriteľného úsilia ich príbuzných a priateľov. Preto je v práci centra pre liečbu drogovej závislosti jasné rozdelenie na klientov a pacientov. Peniaze neplatia pacienti, ale klienti. Niekedy by ste od pacientov nemali ani očakávať vďačnosť. Napriek tomu je zbieranie kúskov rozbitých životov iných ľudí činnosťou hodnou rešpektu. Dobrý finančný zisk možno považovať za kompenzáciu za škodlivé pracovné podmienky. Veľa šťastia v podnikaní!
