Antipyretiká pre deti predpisuje pediater. Existujú však mimoriadne situácie s horúčkou, keď je potrebné dieťaťu okamžite podať liek. Vtedy rodičia preberajú zodpovednosť a užívajú antipyretické lieky. Čo je dovolené podávať dojčatám? Ako môžete znížiť teplotu u starších detí? Aké lieky sú najbezpečnejšie?
Prechod na trhové vzťahy v ruských podmienkach viedol k vytvoreniu ekonomicky náročného vonkajšieho prostredia, ktoré má negatívny vplyv na procesy investičnej a stavebnej činnosti.
Činnosť podnikateľských organizácií je nezávislá a vplyv štátu na ich funkčné a ekonomické správanie je možné vykonávať len nepriamo s povinnou legislatívnou podporou. V súčasnosti existuje mnoho prístupov k definovaniu pojmu „komplex budov“. Podľa A.N. Asaul, investičný a stavebný komplex je súbor výrobných a nevýrobných odvetví vrátane manažmentu, zabezpečujúci realizáciu investičných činností formou kapitálových investícií.
V A.I. Vakhmistrov, stavebný komplex je definovaný ako „oblasť ekonomickej činnosti spojenej s rozšírenou reprodukciou základných výrobných a nevýrobných aktív“.
Pod stavebný komplex treba chápať ako riadený systém, čo je súbor odvetví, pododvetví, výrob a organizácií, vyznačujúcich sa úzkymi stabilnými ekonomickými, organizačnými, technickými a technologickými väzbami pri získavaní konečný výsledok– zabezpečenie reprodukcie investičného majetku národného hospodárstva.
Ekonomické riadenie štátom v súčasnosti predstavuje reguláciu činnosti podnikov vo výlučnej pôsobnosti štátu. Dôležitým prvkom tohto nariadenia je vymedzenie jurisdikcie a právomocí medzi federálnymi orgánmi a vládnymi orgánmi zakladajúcich subjektov Ruskej federácie.
Pri riešení problémov zvyšovania efektívnosti všetkých druhov činností zapojených v investičnom a stavebnom sektore treba stavebný komplex chápať ako súbor výrobných a nevýrobných odvetví vrátane manažmentu, zabezpečujúceho realizáciu investičné aktivity formou kapitálových investícií, ako aj realizáciou štátnej politiky v sektore bývania.
Hlavnými komponentmi stavebného komplexu sú spravidla:
Investori. Môžu to byť veritelia, zákazníci, kupujúci hotové výrobky a tak ďalej.;
Projektanti vypracúvajú architektonickú, stavebnú, technologickú a odhadovú dokumentáciu;
Výrobcovia a dodávatelia základných výrobných zdrojov (materiálových, technických, technologických a pod.);
Stavebné a montážne organizácie. Ich úlohou je pretransformovať investičné aktivity do investičného majetku. Stavebné a montážne organizácie spájajú činnosť investorov, zákazníkov, projektantov, dodávateľov materiálno-technických prostriedkov;
Inovačné organizácie, v ktorých sa vyvíjajú vedecké a technické inovácie za účelom ich následného využitia v procese tvorby fixného kapitálu;
Inštitucionálne trhové štruktúry, ktoré zabezpečujú obeh investícií v oblasti ich výrobného využitia vo forme fixného kapitálu;
Dopravné organizácie;
Logistické spoločnosti. Zabezpečujú naplnenie komoditnej distribučnej siete a dodávku tovarov a služieb hospodárskym subjektom investičnej a stavebnej činnosti.
Tento prístup je možné aplikovať na stavebný komplex iba vtedy, ak je posudzovaný izolovane. Stavebný komplex však nie je uzavretou jednotkou ekonomiky, je to systém, ktorý existuje v interakcii s inými ekonomickými objektmi. A preto je jeho štúdium izolovane od ostatných zložiek ekonomickej oblasti regiónu nielen iracionálne, ale jednoducho nedáva zmysel. Hlavné subjekty stavebníctva, akými sú dodávatelia a zákazníci prostredníctvom dodávateľov, neustále interagujú s inými odvetviami a dostávajú od nich výrobné produkty potrebné na vykonávanie stavebných činností. Preto má zmysel zdôrazniť niekoľko odvetví, ktoré nie sú zahrnuté v plnej sile do stavebného komplexu, ale bez ktorých by stavebníctvo prestalo existovať. Takéto odvetvia sa nazývajú súvisiace odvetvia. Súvisiacimi odvetviami sú strojárstvo, energetika, rafinácia ropy (v objeme výroby palív a mazív používaných v procese stavebných prác) a ďalšie odvetvia. Takto je možné graficky naznačiť štruktúru stavebného komplexu (obr. 1.1).
Všetky príbuzné odvetvia možno rozdeliť do dvoch zložiek: časť príbuzných odvetví začlenených do vnútorného prostredia UK a ďalšia časť príbuzných odvetví zaradená do vonkajšie prostredie SK.
Organizačné formy stavebných organizácií a ich funkcie sú uvedené v tabuľke. 1.1.
Obr.1.1. Schéma regionálneho stavebného komplexu s prihliadnutím na súvisiace odvetvia
Tabuľka 1.1
Charakteristika hlavných funkcií a organizačných foriem organizácií v stavebníctve
|
Účastníci |
Hlavné funkcie |
Organizačné formy |
|
1.Investori, zákazníci |
Financovanie a požičiavanie investícií do fixných aktív |
podniky Jednotlivci (populácia) Banky, úverové organizácie Federálne a miestne výkonné orgány |
|
2. Dizajnéri |
Vypracovanie architektonickej, stavebnej, technologickej a odhadovej dokumentácie |
Architektonické dielne Dizajnérske organizácie Prieskumné organizácie |
|
3. Výrobcovia a dodávatelia kľúčových výrobných vstupov |
Výroba stavebných materiálov, výrobkov a konštrukcií, stavebných strojov a mechanizmov, technologických, energetických a iných zariadení |
Fabriky, podniky |
|
4. Dodávatelia (stavebné a montážne organizácie) |
Výroba stavebných a inštalačných prác. Uvedenie stavebných výrobkov do prevádzky |
Spoločnosti s ručením obmedzeným Akciové spoločnosti štátne podniky |
|
5. Inovatívne organizácie |
Vývoj a implementácia vedecko-technických inovácií a inovácií |
poradenské firmy |
|
6. Inštitucionálne trhové štruktúry |
Zabezpečenie obehu investícií vo výrobnom sektore |
Banky, úverové organizácie Inštitucionálni investori ( penzijné fondy, Poisťovne atď.) |
|
7.Logistické spoločnosti |
Tvorba materiálových tokov, montáž, balenie, dodávka, skladovanie stavebných materiálov, výrobkov, konštrukcií a pod. |
Veľkoobchodné základy Organizácie komponentov poradenské firmy |
Akýkoľvek regionálny stavebný komplex v Rusku je komplexný viacúrovňový systém pozostávajúci z množstva vzájomne prepojených ekonomických subsystémov, ktoré majú určitú nezávislosť a nezávislosť pri výbere optimálneho režimu svojho fungovania. To ovplyvňuje správanie systému ako celku. Preto je potrebné vykonávať externý regulačný vplyv na jednotlivé prvky systému, aby sa konečný výsledok dosiahol s čo najmenšou stratou času a zdrojov.
Je potrebné zvoliť všeobecný prevádzkový režim, keď systém dosiahne určité optimum, pri súčasnom zachovaní voľby režimu ich nezávislej prevádzky pre podsystémy.
Efektívna činnosť regionálneho stavebného komplexu je založená na rovnováhe investičného dopytu a investičnej ponuky. Investičný dopyt vzniká, ak subjekty investičného procesu (potenciálni investori) majú voľný kapitál, prípadne zdroje získavania kapitálu, podliehajúce záujmu alebo potrebe predmetov investičnej a stavebnej činnosti, t.j. produkty stavebného komplexu.
Investičný návrh vzniká vtedy, keď je potrebné získať finančné prostriedky od investorov. Efektívnosť stavebného komplexu je daná situáciou na trhu investičného kapitálu, kedy investičný dopyt zodpovedá investičnej ponuke. Ak táto podmienka nie je splnená, potom buď nenastane investičný proces, alebo sa dopyt uspokojí prilákaním kapitálu od investorov z iných regiónov.
Znaky fungovania regionálneho stavebného komplexu vyplývajú zo špecifík stavebníctva ako druhu výrobnej činnosti. Neustále pociťuje vplyv stálych a premenlivých faktorov, ako napr geografická poloha regiónu, ovplyvňujúce technológiu stavebných prác, dostupnosť surovín v regióne, stupeň rozvoja infraštruktúry, prítomnosť rozvinutého regulačného rámca, investičnú klímu v regióne a pod.. Z technického a ekonomického hľadiska je výstavba ako priemyslu materiálovú výrobu sa výrazne líši od ostatných odvetví národného hospodárstva (obr. 1.2).
Jednou z vlastností stavebného komplexu je, že väčšina investičných projektov je dlhodobá a strednodobá už v období prípravy výstavby a samotnej výstavby a prítomnosť doby návratnosti môže niekoľkonásobne predĺžiť dobu realizácie projektu.
Efektívne fungovanie a rozvoj stavebného komplexu závisí od záujmu krajských úradov, prejavujúceho sa kompetentným rozvojom a realizáciou rozvojovej stratégie, ktorá spočíva vo formovaní riadiacej štruktúry pre regionálny investičný a stavebný komplex, vytváraní rôznych investičných programov a účasti samosprávy kraja na investičných projektoch ako investora alebo garanta.
Ryža. 1.2. Technické a ekonomické vlastnosti stavby
| Predchádzajúce |
Odborníci identifikujú niekoľko dôvodov, ktoré bránia efektívnej implementácii investičnej politiky regiónu Čeľabinsk:
- nedostatok stabilnej daňovej legislatívy;
- komplexný postup pri získavaní daňových výhod, ktoré sa poskytujú na rozvoj podnikateľskej činnosti;
- potreba prijať nový zákon o politike odpisovania;
- otázka prístupu k pozemkom na trhu Čeľabinského regiónu zostáva nevyriešená: - aké výhody a preferencie možno poskytnúť investorom z prenájmu pôdy, - zabezpečiť rovnaký prístup k získaniu pozemkov prostredníctvom súťažného výberového konania.
Pre zvýšenie účinnosti opatrení realizovaných štátnymi orgánmi Čeľabinského regiónu v rámci investičnej politiky je teda potrebné zlepšiť legislatívu (najmä upraviť len mechanizmy regulácie a podpory investičných aktivít vymenovaných v zákone č. zákona), zabezpečiť jeho stabilitu, ako aj rozvíjať informačnú a poradenskú podporu investičných aktivít, podporu tvorby nových zdrojov financovania investičných projektov.
Určenie miesta a úlohy investičných a stavebných aktivít v ekonomike krajiny si vyžaduje odhalenie sociálno-ekonomickej podstaty investičného a stavebného komplexu, štúdium jeho vlastností a trendov v jeho vývoji v modernej ekonomike.
Z hľadiska riadenia ekonomiky krajiny pojem „stavebný komplex“ ako predmet riadenia vlády (na federálnej úrovni) v súčasnosti neodráža podstatu reálnych ekonomických vzťahov. Vysvetľuje to eliminácia vertikálneho „dôvera – združenie – hlavný rezort – ministerstvo“, čo viedlo k vákuu na strednom stupni riadenia. Činnosť stavebných organizácií je nezávislá a vplyv vlády na ich funkčné a ekonomické správanie je možné vykonávať len nepriamo s povinnou legislatívnou podporou.
Podľa L.V. Dontsov, investičné a stavebné aktivity sú realizované určitým systémom výrobných, funkčných a inštitucionálnych štruktúr, ktoré tvoria investičný a stavebný sektor ruskej ekonomiky.
Sektor investícií a stavebníctva (podľa metodiky Štátneho štatistického výboru Ruska) znamená určitú časť sektora „nefinančných podnikov“ a sektora „finančných inštitúcií“. Okrem uvedených zahŕňa aj sektor ` vládne agentúry"(čiastočne) a sektor domácností". Investičný a stavebný sektor teda zahŕňa investorov, stavebný komplex a inštitucionálne štruktúry.
Investičný a stavebný komplex možno na federálnej úrovni považovať za súbor výrobných, funkčných a inštitucionálnych štruktúr. Investičný a stavebný komplex nadobúda špecifický obsah a ekonomickú náplň až na regionálnej úrovni. Národný (federálny) investičný a stavebný komplex možno reprezentovať ako súbor miestnych a regionálnych komplexov. Každý regionálny investičný a stavebný komplex sa navyše vyznačuje určitou jedinečnosťou procesov jeho vzniku, fungovania a rozvoja.
IN existujúce podmienky hospodárenia v Rusku má stav investičného a stavebného komplexu vážny vplyv na výkonnosť všetkých sfér hospodárstva a živobytie obyvateľstva a sociálno-ekonomický rozvoj regiónu.
V súčasnosti sa stavebný manažment v Rusku nepovažuje za hierarchickú štruktúru vzájomne podriadených organizácií v stavebníctve, ale za systém riadenia investičnej a stavebnej činnosti s regulačnou úlohou pre túto činnosť zvonku. vládne agentúry zvládanie. Štátna regulácia investičnej a stavebnej činnosti je špecifická riadiaca funkcia navrhnutá tak, aby spájala štátne (verejné) a súkromné záujmy tak, aby vytvárali racionálne veľké pomery (pomery) v národnom hospodárstve medzi spotrebou, akumuláciou a investíciami na základe prognózovania, strategického plánovania, financovania rozpočtu, zvyšovania objemu investícií a zvyšovania objemu investícií. zdaňovanie a iné opatrenia vládneho vplyvu na investičné, kontraktačné a realitné trhy.
Pri prechode na trhový systém sú metódy priameho riadenia nahradené regulačnými. Regulačné funkcie štátu pri rozvoji ekonomiky investičného a stavebného komplexu patria medzi hlavné pri riešení problému zvyšovania efektívnosti.
V článku Deryabina Y.V. Za subjekt riadenia sa považujú tieto orgány (orgány investičného a stavebného riadenia štátu):
- orgány všeobecného riadenia investičných a stavebných činností: zákonodarné orgány štátu (Štátna duma, Rada federácie, parlamenty zakladajúcich subjektov Ruskej federácie); federálne výkonné orgány a ich územné štruktúry (vláda Ruskej federácie a vlády jej subjektov); súdne orgány štátu (rozhodcovské súdy);
- orgány priamo riadiace investičnú a stavebnú činnosť (Ministerstvo hospodárskeho rozvoja a obchodu, Ministerstvo financií, Ministerstvo priemyslu a energetiky, Ministerstvo regionálneho rozvoja, Rosstroy);
- orgány nepriameho riadenia investičnej a stavebnej činnosti (Ministerstvo majetkových vzťahov, Ministerstvo zahraničných vecí, Ministerstvo protimonopolnej politiky, Ministerstvo priemyslu, vedy a techniky, ostatné rezortné ministerstvá a ich územné štruktúry, Federálna pokladnica a jej územné štruktúry, štát a regionálne mimorozpočtové fondy atď.);
- funkčné orgány investičnej a finančnej infraštruktúry vytvorené za účasti štátu (štátne investičné fondy, štátne investičné a poisťovne, štátne špecializované investičné a komerčné banky, investičné agentúry a pod.).
Procesy prebiehajúce v investičnom a stavebnom sektore v posledných rokoch sú obzvlášť dynamické, čo naznačuje potrebu hľadania nového, prijateľnejšieho modelu riadenia. Významným impulzom na vyriešenie tohto problému bola reforma federálnych výkonných orgánov vykonaná v súlade s dekrétmi prezidenta Ruskej federácie zo dňa 3.9.2004 N 314 „O systéme a štruktúre federálnych výkonných orgánov“ a zo dňa 20.5.2004 N649 „Otázky štruktúry výkonnej moci federálnych orgánov“. Bol prijatý systém riadenia, ktorý schematicky vyzerá takto: federálne ministerstvá - federálne služby - federálne agentúry (obr. 1). Gosstroy of Russia sa v súlade s príslušným nariadením vlády transformoval na Federálnu agentúru pre výstavbu a bývanie a komunálne služby (Rosstroy). Ruská federácia zo dňa 16. júna 2004 N 286. Na federálnej úrovni sa tak výrazne zmenil manažment stavebníctva a priblížil sa k podnikateľským subjektom, keďže federálne agentúry sú „najnižším“ článkom vo federálnej vrstve výkonných orgánov.
Vedecké publikácie (články a monografie) s kľúčovým slovom investičný a stavebný komplex , ktorú vydalo Vydavateľstvo Creative Economy (nájdených: 20 za obdobie rokov 2009 až 2017).
1. Faizullin I.E., Krygina A.M., Krygina N.M.
// Stratégie bývania. (č. 1 / 2017).
Článok prezentuje výsledky štúdie využitia inovatívnych rozvojových stratégií pre podniky územných investičných a stavebných komplexov. Hlavné problematické aspekty rozvoja stavebníctva sú analyzované s prihliadnutím na krízové procesy rôzne úrovne v ekonomike identifikovanie skupiny faktorov obmedzujúcich podnikateľskú činnosť stavebných organizácií. Bola vykonaná analýza inovačných stratégií regionálnych podnikov ISK. Ukazuje sa použiteľnosť synergickej inovačnej stratégie pri realizácii reprodukčných procesov rezidenčných eko-nehnuteľností s prihliadnutím na špecifiká objektov tejto triedy.
Faizullin I.E., Krygina A.M., Krygina N.M. Rozvoj výstavby ekologického bývania ako efektívneho nástroja na tvorbu inovatívnych stratégií rozvoja podnikov v investičnom a stavebnom komplexe // Stratégie bývania. – 2017. – Ročník 4. – Číslo 1. – str. 9-22. – doi: 10.18334/zhs.4.1.38052.
2. Zainullina D.R., Grigorieva K.I.
Článok analyzuje systémové problémy investičného a stavebného komplexu, ktoré viedli ku krízovým javom. Autori sa pokúsili dokázať vzťah medzi aktiváciou inovačného procesu v investičnom a stavebnom komplexe a jeho zotavením sa z krízy. Analyzovaný bol aj vplyv úspešného rozvoja stavebníctva na zlepšenie regionálnej investičnej klímy a vytváranie priaznivých podmienok pre rozvoj inovácií v regióne.
Zainullina D.R., Grigorieva K.I. Aktivácia investičného a stavebného komplexu ako faktora inovatívneho rozvoja regiónu // Ruské podnikanie. – 2016. – Ročník 17. – Číslo 21. – str. 2953–2962. – doi: 10.18334/rp.17.21.36912.
3. Abdukhanova N.G., Mukhametvaleeva R.R.
// Ruské podnikanie. (č. 21 / 2016).
Článok je venovaný analýze súčasného stavu rozvoja v investično-stavebnom komplexe. Pojem „rozvoj“ ako spôsob organizácie a riadenia stavebnej výroby je opodstatnený. Zvažujú sa problémy a perspektívy rozvoja rozvoja v investično-stavebnom komplexe, ako aj úloha rozvoja v sociálno-ekonomickom aspekte.
Abdukhanova N.G., Mukhametvaleeva R.R. Rozvoj v investičnom a stavebnom komplexe // Ruské podnikanie. – 2016. – Ročník 17. – Číslo 21. – str. 3023–3028. – doi: 10.18334/rp.17.21.36914.
7. Gareev I.F., Rozhkov V.L., Kotdusova A.G.
// Ruské podnikanie. (č. 19/2015).
Článok prezentuje charakteristiku bytovej výstavby a dynamiku jej hlavných ukazovateľov. Na základe výsledkov štúdie bol odhalený vzťah medzi výsledkami investičnej a stavebnej činnosti a jej hlavnými zložkami. Zistenia môžu byť užitočné pri vypracovaní stratégie rozvoja investičného a stavebného komplexu.
Gareev I.F., Rozhkov V.L., Kotdusova A.G. Hlavné trendy vo vývoji investičného a stavebného komplexu // Ruské podnikanie. – 2015. – Ročník 16. – Číslo 19. – str. 3149-3158. – doi: 10.18334/rp.16.19.1967.
13. Faizullin I.E., Muharramova E.R., Azhimova L.I.
// Ruské podnikanie. (č. 19 / 2014).
Článok rozoberá otázky súvisiace s rozvojom stavebného komplexu, potrebu vypracovať plán a etapy prípravy rozvoja stavebného komplexu. Prezentované sú faktory ovplyvňujúce investičný a stavebný komplex, ako aj analýza vývoja trhu s nehnuteľnosťami v meste Kazaň.
Faizullin I.E., Muharramova E.R., Azhimova L.I. Rozvoj investičného a stavebného komplexu Republiky Tatarstan // Ruské podnikanie. – 2014. – Ročník 15. – Číslo 19. – str. 135-145. – adresa URL: .
15. Gareev I.F., Orlov V.Ya.
// Ruské podnikanie. (č. 24 / 2013).
Zapnuté finančný trh K dnešnému dňu existujú nástroje kolektívneho investovania, ktoré umožňujú občanom zapojiť zdroje do trhu s nehnuteľnosťami. Článok odhaľuje problémy fungovania realitných fondov, ktoré si vyžadujú ďalšie zlepšenie.
Gareev I.F., Orlov V.Ya. Pokyny pre rozvoj inštitúcie kolektívneho investovania v stavebníctve // Ruské podnikanie. – 2013. – Ročník 14. – Číslo 24. – str. 100-107. – adresa URL: .
19. Faizullin I.E., Fedorenko O.S.
// Ruské podnikanie. (č. 5 / 2009).
Analýza klastrovacieho potenciálu Tatarskej republiky nám umožnila identifikovať prioritné typy ekonomická aktivita, pripravený na vytvorenie klastrov, ktorých súčasťou je investičný a stavebný komplex. V tomto štádiu však vytvoreniu plnohodnotného klastra v tomto odvetví bráni nedostatočný rozvoj príbuzných a podporných oblastí činnosti. Ako by sa mal tento problém vyriešiť? Aké by mali byť podmienky a metodika budovania klastrov? Prečítajte si o tom v článku.
Faizullin I.E., Fedorenko O.S. Rozvoj regionálneho investičného a stavebného komplexu na základe klastrového prístupu // Ruské podnikanie. – 2009. – Ročník 10. – Číslo 5. – str. 159-163. – adresa URL: .
Publikujte svoju monografiu v dobrej kvalite len za 15 rubľov!
V základnej cene je zahrnutá textová korektúra, ISBN, DOI, UDC, BBK, právne kópie, nahrávanie na RSCI, 10 autorských kópií s doručením po celom Rusku.
Moskva + 7 495 648 6241
Pokračovať v prehľadávaní knižnice pomocou dopytu „ “?
Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie
Kazanská štátna univerzita architektúry a stavebníctva
Katedra ekonomiky a manažmentu
v stavebníctve
Esej
na tému:
"Investičný a stavebný komplex Tatarstanu."
Vyplnil: st-t gr č. 0ES304
Karimová Diana
Kontroloval: Mustafina L.R.
Kazaň 2013
1. Investičný a stavebný komplex.
2. Investičný a stavebný komplex ako ekonomická kategória (HAC).
3. Investičné projekty Kazane.
Záver.
Zoznam použitej literatúry.
Úvod.
Jednou z hlavných úloh hospodárskej politiky na všetkých úrovniach riadenia je identifikovať odvetvia alebo iné skupiny podnikov – potenciálne body rastu a sformulovať súbor opatrení na stimuláciu ich rozvoja. Rozvoj stavebných podnikov je často považovaný za jeden z faktorov rastu regionálnej ekonomiky. Pre národohospodársky systém kraja je investično-stavebný komplex jedným z kľúčových prvkov. Združuje mnohých účastníkov pri riešení hlavných problémov regionálneho plánovania: uspokojovanie potrieb na zlepšenie životnej úrovne obyvateľstva, rozvoj výrobnej a nevýrobnej infraštruktúry, hľadanie zdrojov financovania na realizáciu cieľov územného rozvoja.
Sociálno-ekonomické transformácie v ruskej ekonomike v 90. rokoch zasiahli všetky odvetvia a komplexy jej národného hospodárstva, vrátane investičného a stavebného komplexu, ktorý zaznamenal výrazný pokles výroby a jej následný rýchly rast. Jedným z dôsledkov decentralizácie riadenia, dezagregácie stavebného komplexu a privatizácie stavebných podnikov, ku ktorým došlo v tomto období, je chýbajúca efektívna stredná úroveň na koordináciu stavebných činností.
IN moderné podmienky pod vplyvom faktorov, ako je reštrukturalizácia výroby, Najnovšie technológie v oblasti stavebníctva, procesov skvalitňovania technologickej a reprodukčnej štruktúry investícií, dochádza k výraznému nárastu diverzity kontraktačného trhu stavebníctva a vzťahov jeho účastníkov. Rozvojový potenciál stavebného komplexu sa pritom primárne realizuje na regionálnej úrovni.
Investície sú primárnym zdrojom bohatstva a nevyhnutnou podmienkou regionálnej reprodukcie a v dôsledku toho základom pre posilnenie finančnej stability a zvýšenie kapitalizácie regiónu. Investičný program rozvoja firiem v areáli je kľúčovým prvkom tohto programu.
Investičný a stavebný komplex.
Investičný a stavebný komplex (ICC) zahŕňa súhrn všetkých odvetví tvoriacich fondy: projekčné a zmluvné organizácie, priemyselné odvetvia investičného inžinierstva, priemysel stavebných materiálov a konštrukcií, dodávatelia zariadení a stavebných materiálov, podniky sociálnej infraštruktúry. Ústredným článkom komplexu je investičná výstavba ako odvetvie národného hospodárstva, dotvárajúce úsilie všetkých investičných odvetví a premieňajúce materiálne zdroje na fixné aktíva. Z pohľadu inžinierstva stavebných systémov je ISK funkčným systémom, ktorý vytvára fixné aktíva. Investície do reprodukcie fixných aktív sa realizujú formou kapitálových investícií. Investičný proces možno rozdeliť do troch etáp:
1) transformácia zdrojov na kapitálové investície, t.j. transformácia investícií do konkrétnych predmetov investičnej činnosti (v skutočnosti investičná etapa);
2) transformácia vložených prostriedkov na zvýšenie kapitálovej hodnoty, t.j. transformácia investícií na novú spotrebiteľskú hodnotu;
3) zvýšenie kapitálovej hodnoty vo forme príjmu alebo sociálnej efektívnosti.
Aby ISK adekvátne reagoval na neustále sa zvyšujúce požiadavky zákazníkov, musí disponovať primeranou vnútornou flexibilitou, t.j. rýchlo a efektívne meniť technológiu výroby, organizačnú štruktúru, spôsoby prípravy a rozhodovania a pod. Je dôležité zdôrazniť, že vnútorná flexibilita by mala byť dosiahnutá na základe takej vnútroorganizačnej koordinácie, pri ktorej je možné technologické zdroje komplexu rýchlo presúvať z jednej zóny do druhej.
Ďalšou nemenej dôležitou podmienkou je orientácia systému ekonomického riadenia na vyhľadávanie a implementáciu nových technologických možností na uspokojenie stále rastúcich nárokov spotrebiteľov. Nie je náhoda, že investičná sféra okrem investičnej výstavby zahŕňa aj inovačnú sféru, v ktorej sa predávajú vedecko-technické produkty a intelektuálny potenciál.
Regionálny investičný a stavebný komplex: vznik a fungovanie.
Osobitosti reformy investičného a stavebného komplexu krajiny sú spojené predovšetkým s extrémne nerovnomerným rozvojom regiónov Ruskej federácie a následne s regionálnymi špecifikami riadenia a nadviazaním vzťahov medzi federálnym centrom a regiónmi.
Je zvykom rozlišovať dve skupiny metód, ktorými štát reguluje investičnú činnosť: metódy priameho a nepriameho ovplyvňovania. Všetky formy vládneho vplyvu na investičné procesy v súlade so zákonom „o investičných aktivitách v Ruskej federácii vykonávaných vo forme kapitálových investícií“ sú rozdelené do troch blokov: právny, administratívny a ekonomický (tabuľka 1).
Vlády vyspelých krajín sa spoliehajú predovšetkým na páky nepriamej regulácie (daňová, odpisová, úverová a finančná politika). Štát, ktorý ovplyvňuje investičnú klímu prostredníctvom daní z príjmov, finančných a úverových mechanizmov a odpisovej politiky, tak určuje pravidlá hry na investičnom trhu pre rôzne druhy podnikania.
IN ruská ekonomika Chýbajú investície, preto jedným z najdôležitejších cieľov investičnej politiky je hľadanie dodatočných zdrojov a zásob investičných zdrojov, ako aj vytváranie nových zdrojov investícií.
Investičný a stavebný komplex ako ekonomická kategória (HAC).
Ekonomická reforma sa stala dôvodom vzniku najpálčivejších problémov rozvoja investičného a stavebného komplexu na mezoúrovni. V dôsledku rýchleho rozvoja investičného a stavebného komplexu došlo k aktívnemu ovplyvneniu procesu priťahovania zahraničných investícií do krajiny.
Je potrebné poznamenať, že význam investičného a stavebného komplexu je pomerne veľký pre sociálno-ekonomický rozvoj regiónu a vytváranie priaznivého prostredia pre ľudskú činnosť, čo si vyžaduje štúdium zloženia a štruktúry regionálnej investície a stavebný komplex a ekonomické aspekty regulácie investičnej a stavebnej činnosti. V modernom ekonomickom výskume nie je vypracovaná koncepcia celkového investičného a stavebného komplexu regiónu, čo je spôsobené všestrannosťou tejto koncepcie.
Nejednotnosť v používaní terminológie vedie k identifikácii pojmov (napríklad „stavebný komplex“, „investícia“, „investičný komplex“ a „investičný potenciál“, „investičná klíma“, ktoré sú zahrnuté v súhrne prvky investičného a stavebného komplexu, čo sťažuje ich štúdium a hodnotenie). Zoberme si vyššie uvedené koncepty prezentované domácimi vedcami a ekonómami.
Sovietsky encyklopedický slovník poskytuje definíciu pojmu „komplex“ ako: „kombinácia, súbor objektov, objektov, vzájomne prepojených, tvoriacich jeden systém, vzor“.
Pojem „komplex budov“ má niekoľko formulácií. Stavebný komplex je v architektonicko-stavebnej encyklopédii definovaný ako „súbor odvetví, odvetví a organizácií, ktoré sa vyznačujú úzkymi, stabilnými ekonomickými, organizačnými, technickými a technologickými prepojenosťami pri dosahovaní konečného výsledku – zabezpečovania produkcie investičného majetku spoločnosti. národné hospodárstvo“.
Podľa akademického ekonóma S. M. Semenova je pojem „stavebný komplex“ viac v súlade s moderným chápaním predmetu verejnej správy a „predstavuje súbor odvetví, odvetví a organizácií, ktoré sa vyznačujú úzkou stabilnou ekonomickou, organizačnou, technickou a technologických súvislostí pri získavaní konečného výsledku – zabezpečovania výroby investičného majetku národného hospodárstva.“
Existuje pomerne veľa vlastností konštrukcie ako druhu činnosti. Tieto vlastnosti sú spojené so špecifickými vlastnosťami, ktoré sú súčasťou stavebných výrobkov. Konštrukcia sa líši od väčšiny typov priemyselných výrobkov predovšetkým svojou dlhou životnosťou, spravidla veľkou veľkosťou, nehybnosťou a územnou konsolidáciou. Sú to najodolnejšie predmety a vydržia mnoho desiatok a dokonca stoviek rokov. Veľké budovy vyžadujú značný čas výstavby a veľké výdavky na pracovný čas a materiály. Stavebné podniky majú stály dopyt, keďže stavebné organizácie zohrávajú vedúcu úlohu pri rozširovaní akejkoľvek výroby (výstavbou a spúšťaním nových kapacít, rekonštrukciou, modernizáciou a technickým prevybavením existujúcich výrobných zariadení). Naplnenie plánovaných objemov stavebných a inštalačných prác, včasné uvedenie výrobných kapacít a zariadení do prevádzky pri rekonštrukciách, technických prestavbách, novostavbách alebo rozširovaní existujúcich podnikov za účelom zvýšenia technickej úrovne výroby a jej efektívnosti sú bezprostrednými úlohami spoločnosti. výstavby. Stavebníctvo v spolupráci so strojárstvom realizuje rozšírenú reprodukciu investičného majetku odvetví, čím zabezpečuje ekonomický rozvoj. Existujúce výrobné zariadenia navyše vyžadujú stály prúd, stredné a veľké opravy, ktoré vykonávajú aj stavebné organizácie.
Investičný potenciál stavebného komplexu zahŕňa rýchly nárast kapitálu v dôsledku vysokej obrátky prostriedkov podniku, a to aj napriek riziku investícií zo strany veriteľov a akcionárov. Preto, aby sa odhalil význam získaných prostriedkov, treba zvážiť také zložky investičného a stavebného komplexu, ako sú investície a investičné aktivity.
Na základe charakteru tvorby investícií je v modernej makroekonómii v súvislosti s konštrukciou modelov národného hospodárstva, najmä multiplikačných modelov, zvykom rozlišovať medzi autonómnymi a vyvolanými investíciami.
Autonómne investície sa týkajú tvorby nového kapitálu bez ohľadu na úrokovú mieru alebo úroveň národného dôchodku. Príčinami vzniku autonómnych investícií sú vonkajšie faktory – inovácie (inovácie), súvisiace najmä s technickým pokrokom, expanziou zahraničných trhov, populačným rastom, prevratmi, vojnami. Najtypickejším príkladom autonómnych investícií sú investície vlády resp verejné organizácie súvisiace s výstavbou vojenských a civilných stavieb, ciest a pod. Indukované investície sa týkajú tvorby nového kapitálu v dôsledku zvýšenia úrovne spotrebiteľských výdavkov. Autonómne investície dávajú počiatočný impulz ekonomickému rastu, spôsobujú multiplikačný efekt, a vyvolané, ako výsledok zvýšeného príjmu, vedú k jeho ďalšiemu rastu.
Aké faktory určujú veľkosť autonómnych investícií? Na túto otázku existujú dve odpovede: keynesiánska a neoklasická.
Keynesiánska verzia vychádza z konceptu hraničnej efektívnosti kapitálu, ktorý zaviedol J. Keynes (v modernej teórii sa tomu hovorí aj vnútorná ziskovosť investičného projektu). „Paradox úspor“ je jedným z jasných prejavov podstaty keynesiánskeho konceptu: dominantným faktorom ekonomickej situácie je agregátny dopyt. Zvýšenie vládnych výdavkov o určitú sumu spôsobí väčší nárast národného dôchodku ako zníženie zdanenia o rovnakú sumu. Dôvodom je, že efekt investícií a vládnych výdavkov pozostáva z priameho a vyvolaného zvýšenia dopytu a zmena daní je sprevádzaná len vyvolanou zmenou dopytu. Proces tvorby a využívania investičných zdrojov pokrýva určité obdobie, ktoré sa zvyčajne nazýva investičný cyklus. Ak uvažujeme o skutočných investíciách, zahŕňa tieto etapy: vedecký vývoj; dizajn; stavebníctvo; rozvoj.
V súlade s čl. Federálny zákon č. 39-F3 z 25. februára 1999 „o investičných aktivitách v Ruskej federácii vykonávaných vo forme kapitálových investícií“ (ďalej len zákon č. 39-F3), kapitálové investície znamenajú investície (tj. , investície peňažných prostriedkov a iného majetku, ktorý má peňažné ohodnotenie) do základného imania (základný majetok), vrátane nákladov na novú výstavbu, rozšírenie, rekonštrukciu a technické dovybavenie existujúcich podnikov, obstaranie strojov, zariadení, nástrojov, inventár, návrh a prieskumné práce a iné náklady.
Predmety investičnej činnosti v zmysle čl. 4 zákona č. 39-F3 sú investori, zákazníci, dodávatelia, užívatelia objektov kapitálovej investície.
1) investori, ktorými môžu byť vládne organizácie, mestské štruktúry, akciové organizácie, súkromné firmy a podnikatelia a banky rôzneho druhu. Pri uzatváraní stavebných zmlúv vystupujú investori ako odberatelia a zmluvy je možné uzatvárať na základe zmluvných ponúk.
2) kontraktori, ktorí priamo realizujú investičné zámery, medzi ktorými sú gen. dodávatelia, ktorí priamo uzatvárajú zmluvy so zákazníkmi, a subdodávatelia pracujúci na základe zmlúv s generálnymi dodávateľmi;
3) organizácie, ktoré zabezpečujú potreby stavebníkov materiálno-technické zdroje a celkovo tvoria materiálno-technickú základňu výstavby. V rámci materiálno-technickej základne stavebníctva sa rozlišujú podniky v súvahe stavebných organizácií, podniky priemyslu stavebných hmôt, stavebné podniky, strojárske podniky a podniky iných odvetví národného hospodárstva, výrobky z ktorých používajú stavitelia;
4) podniky a sprostredkovateľské organizácie poskytujúce dopravné a iné služby súvisiace s procesom výstavby;
5) projekčné a výskumné organizácie vyvíjajúce dizajnové modely budúcich zariadení a implementujúce nápady vedeckého a technologického pokroku v oblasti stavebníctva.
O.A. Maslennikov sformuloval definíciu investície nasledovne: „Investícia je dlhodobá investícia kapitálu do rôznych sektorov hospodárstva s cieľom jeho zachovania a zvyšovania.
Podľa L.V. Dontsov, investičné a stavebné aktivity sú realizované určitým systémom výrobných, funkčných a inštitucionálnych štruktúr, ktoré tvoria investičný a stavebný sektor ruskej ekonomiky.
Efektívne riadenie potenciálu stavebného komplexu regiónu je možné len s integrovaným prístupom k procesu jeho formovania a rozvoja. A to je uľahčené podrobnou štúdiou investičného potenciálu stavebných organizácií, berúc do úvahy moderné globalizačné trendy.
Zvlášť pozoruhodné sú prístupy k analýze formovania a implementácie investičného potenciálu regiónu, ktoré navrhol vedecký ekonóm F.S. Tumusov. Kategóriu „investičný potenciál“ autor chápe ako súbor potenciálnych investičných zdrojov, ktoré tvoria tú časť akumulovaného kapitálu, ktorá sa prezentuje na investičnom trhu vo forme potenciálneho investičného dopytu, ktorý môže a má príležitosť premeniť na reálny investičný dopyt zabezpečujúci uspokojovanie materiálnych, finančných a intelektuálnych potrieb reprodukciou kapitálu.
Sovietsky encyklopedický slovník poskytuje definíciu pojmu „investičný komplex - komplex organizácií a firiem, ktoré poskytujú investičné aktivity“.
Mali by sme súhlasiť s touto definíciou, že investičný komplex je určitý súbor organizácií a firiem.
S prechodom z administratívne plánovanej na trhovú ekonomiku, s rozvojom foriem vlastníctva, došlo v dôsledku integrácie stavebných a investičných aktivít k premene stavebného komplexu na investično-stavebný komplex.
Dlhodobý výskum obsahu investično-stavebného komplexu na mezoúrovni predurčuje používanie pojmu „regionálny investično-stavebný komplex (ICC). A.N. upozorňuje na prítomnosť regionálnych hraníc investičného a stavebného komplexu. Asaul a A.V. Poľnohospodársky robotník, definujúci regionálny ISK ako „súbor výrobných a nevýrobných odvetví vrátane manažmentu, zabezpečujúci realizáciu investičných aktivít vo forme kapitálových investícií v rámci regionálnych hraníc“. Pozoruhodné sú najmä definície ekonomickej podstaty nehnuteľností navrhnuté A.V. Marchenko: „Podstata nehnuteľností sa prejavuje v nasledujúcom:
1) Vo forme fixných výrobných aktív zabezpečuje výrobu produktov a uspokojovanie ľudských potrieb pre tieto produkty. Čím efektívnejšie je nehnuteľnosť využívaná, tým viac produktov a ziskov je produkovaných a je možná aj možnosť reprodukcie nehnuteľnosti.
2) Nehnuteľnosti vo forme zariadení verejnej infraštruktúry (školy, nemocnice, divadlá a pod.) uspokojujú sociálne potreby spoločnosti v oblasti služieb a prispievajú k dosahovaniu ekonomických cieľov;
3) Bytové priestory poskytujú potrebu obytného priestoru, sú to nehnuteľnosti vo vlastníctve veľkého množstva vlastníkov. Definovaný ako kapitál v neustálom obehu;
4) Pôda, vodné zdroje, orná pôda, lesy, ložiská surovín, umelé stavby vytvorené ľudskou prácou získavajú novú cenu, ktorá závisí od efektívnosti ich spoločného využívania zveľaďovaním pôdy. Zhrnutím a rozborom vyššie uvedenej ekonomickej podstaty nehnuteľností autor potvrdzuje, že rozvoj investičného a stavebného komplexu skutočne prispieva k riešeniu súboru problémov súvisiacich so zabezpečením bývania obyvateľstva, zvyšovaním jeho kvality a komfortu, rekonštrukciou a opravou vyťažených nehnuteľností. bytový fond a kultúrna a komunitná vybavenosť, vytváranie ďalších pracovných miest potrebných na udržanie dostatočnej úrovne ekonomiky stavebníctva a sociálnej úrovne, čím pozitívne ovplyvňuje ekonomiku regiónu a následne aj krajiny.
Investičný potenciál investičného a stavebného komplexu zahŕňa rýchly nárast kapitálu v dôsledku vysokého obratu finančných prostriedkov podniku, a to aj napriek riziku investícií zo strany veriteľov a akcionárov.
Porovnávacia analýza konceptov prvkov, ktoré tvoria investičný a stavebný komplex, odhalila, že investičný a stavebný komplex v prvom rade zahŕňa dostatočnú úroveň kapitálu na zabezpečenie normálneho fungovania organizácie.
Na základe vykonaných teoretických zovšeobecnení je v práci objasnený a konkretizovaný koncept investično-stavebného komplexu. Navyše, vzhľadom na široké chápanie uvažovanej ekonomickej kategórie autora, nižšie navrhovaná definícia charakterizuje investičný a stavebný komplex vo všetkom, čo je pre účely článku významné a neobsahuje viditeľné obmedzenia z hľadiska subjektu. oblasť.
Investičný a stavebný komplex, ako mezoekonomická kategória, priťahuje externé a interné zdroje na úrovni miestnych, regionálnych komplexov, investovaných do súboru odvetví tvoriacich fondy počas životných cyklov organizácií (pri projektovaní a uzatváraní zmlúv, stavebné materiály priemysel, sociálna infraštruktúra, investičná výstavba rezidenčných nehnuteľností) za účelom rozšírenia investičného a stavebného komplexu na makroúrovni. Investičný a stavebný komplex na makroúrovni v procese svojej činnosti pociťuje vplyv mezoprostredia. Preto je dôležité formovanie investičného a stavebného komplexu na regionálnej úrovni v závislosti od stupňa koncentrácie kapitálu v regiónoch, prírodných a ekonomicko-geografických zdrojov, úrovne ekonomického rozvoja regiónu, úrovne rozvoja regiónu. inžinierska a sociálna infraštruktúra. Osobitosti vplyvu investično-stavebného komplexu na ekonomiku kraja má mať závažný dopad na výkonnosť všetkých sfér ekonomiky a život obyvateľstva, úroveň sociálno-ekonomického rozvoja kraja, ako aj na ekonomickú úroveň rozvoja regiónu. následné prilákanie investičných tokov do ekonomiky regiónu. Je potrebné poznamenať, že pre národné hospodárstvo je mimoriadne dôležitá prítomnosť dostatočnej úrovne investičného a stavebného komplexného potenciálu regiónu.
Rozšírenie stavebného komplexu na úrovni mezo na investičný a stavebný komplex je teda dôsledkom obehu investičného kapitálu.
Vo vzťahu k regionálnemu ISK to znamená:
1. Vytváranie priaznivých podmienok pre formovanie regionálneho ISK, jeho zloženie a štruktúru, tak technologickú, ako aj z hľadiska foriem vlastníctva výrobných prostriedkov.
2. Aktívne ovplyvňovanie procesu priťahovania investícií do regiónu;
3. Aktívne ovplyvňovanie procesu formovania priemyselnej a sociálnej infraštruktúry regiónu.
4. Regulačný vplyv na ekonomická politika prirodzených monopolov pôsobiacich v regióne, aby všetkými dostupnými prostriedkami obmedzili ich schopnosť bezdôvodne zvyšovať ceny základných výrobných zdrojov (energie, voda, služby železničnej dopravy a pod.).
Výhod úrovne rozvoja investičného a stavebného komplexu je pomerne veľa, mali by sa posudzovať v kontexte úrovne rozvoja ľahkého priemyslu, aby sa zdôraznili pozitívne aspekty alebo identifikovali existujúce nedostatky. Stavebné podniky majú stály dopyt, keďže stavebné organizácie zohrávajú vedúcu úlohu pri rozširovaní akejkoľvek výroby (výstavbou a spúšťaním nových kapacít, rekonštrukciou, modernizáciou a technickým prevybavením existujúcich výrobných zariadení). Naplnenie plánovaných objemov stavebných a inštalačných prác, včasné uvedenie výrobných kapacít a zariadení do prevádzky pri rekonštrukciách, technických prestavbách, novostavbách alebo rozširovaní existujúcich podnikov za účelom zvýšenia technickej úrovne výroby a jej efektívnosti sú bezprostrednými úlohami spoločnosti. výstavby. Stavebníctvo v spolupráci so strojárstvom realizuje rozšírenú reprodukciu investičného majetku odvetví, čím zabezpečuje ekonomický rozvoj.
Investičné projekty Kazane.
Investičné projekty výkonného výboru Kazaň.
1) Kazanská zoobotanická záhrada
Spoločnosť Atkins bola najatá na vytvorenie predbežného návrhu, vypracovanie koncepčných riešení a vypracovanie architektonickej časti projektu. Atkins najal londýnsku zoologickú spoločnosť ako experta.
Nová zoologická záhrada čelí náročnému cieľu 1 milióna návštevníkov ročne. Developeri preto vynaložili maximálne úsilie, aby navrhli zoologickú záhradu, ktorá je verejnosti prístupná 365 dní v roku a svojou polohou ju otvára obyvateľom mesta aj návštevníkom hlavného mesta. Takýto projekt poskytne príležitosť realizovať vzdelávacie a zábavné funkcie v pohodlných, teplých miestnostiach aj v zime.
Obchodno-zábavný komplex bude so ZOO a botanickou záhradou prepojený krytým mostom vedúcim ponad jazero, po ktorom bude navigácia zabezpečovaná sprievodom pre pohodlnejší pohyb návštevníkov. Infraštruktúra ZOO bude zahŕňať 60-tisíc štvorcových metrov obchodných a zábavných priestorov, 9-sálové kino, food courty, detské ihriská a mnohé ďalšie.
Odhadované náklady na projekt: 120 miliónov dolárov, z toho 30 miliónov dolárov na rekonštrukciu zoologickej záhrady. Celková rozvojová plocha: 15 hektárov
2) Spoplatnená cesta
Projekt zahŕňa výstavbu spoplatnenej cesty medzi ulicami Dementyev a Amirkhana s odhadovanou rýchlosťou 80 km/h. Cesta spojí dva okresy Kazaň - Novo-Savinovský a Aviastroitelnyj. V súčasnosti medzi týmito oblasťami vedie iba jedna cesta. V dôsledku nárastu vozidiel v Kazani (2,2-krát za 10 rokov) sa intenzita dopravy prudko zvýšila a doprava na tejto ceste je sťažená.
Technické špecifikácie. Celková dĺžka je 2,2 km. Navrhujú sa spolu 4 jazdné pruhy (2 jazdné pruhy v každom smere) s celkovou šírkou jazdného pruhu 15 m Projekt zahŕňa vybudovanie nadjazdu v dĺžke 800 m, chodníky v celkovej dĺžke 2,6 km, odvodnenie, osvetlenie. , ako aj sťahovanie niektorých budov.
Kľúčové výhody projektu: cesta poskytne najkratšie cestné spojenie medzi dvoma rušnými štvrťami Kazane a zvýši dopravnú kapacitu cestná preprava a výrazne zníži cestovný čas. Výstavba projektovaného úseku cesty umožní zorganizovať nerušený pohyb dopravných prúdov obchádzajúci mestské diaľnice. Náklady na projekt: 56,5 milióna dolárov.
Investičné projekty "Millenium Zilant City"
1) Výstavba pravého brehu Kazanky:
Výstavba mesta Kazan na pravom brehu rieky Kazanka navždy zmení vzhľad mesta. Nové biznis centrum pritiahne množstvo obchodných a vládnych inštitúcií s modernejšími a priestrannejšími priestormi, dobre navrhnutou infraštruktúrou, diaľnicami a množstvom parkovísk.
Kazaň bola jednou z prvých v Rusku, ktorá zareagovala na myšlienku, populárnu vo svetovom urbanizme, postaviť mestá budúcnosti na pozemkoch upravených v riečnych alebo morských oblastiach. Ekonomická stabilita mesta a regiónu, rýchle tempo rastu a vysoko kvalifikovaná pracovná sila dávajú istotu, že tieto rozsiahle plány sa zrealizujú včas.
Ľudstvo z vlastnej skúsenosti vie, že zanedbávanie prírody môže mať v budúcnosti vážne následky. Projektanti preto vykonali dôkladnú štúdiu riečneho ekosystému, vykonali v projekte príslušné zmeny a vyčlenili veľkú plochu pre výskumné centrum nivy Kazanka.
Stavebné fázy:
1. Vypracovanie a schválenie projektu: polovica 2007 – koniec 2008
2. Naplaveniny na výstavbu: polovica roku 2008 – polovica roku 2009
3. Prideľovanie lokalít, geodetické práce, kladenie sietí: polovica roka 2009 – polovica roku 2011
4. Výstavba nosných konštrukcií a možné ukončenie: polovica roka 2011 – koniec roka 2015
Celková plocha: 388 hektárov, odhadovaný objem investície: 5,11 milióna dolárov.
2) Štvrťrok B
Tento rozsiahly projekt zahŕňa komplexný rozvoj jednej z centrálnych oblastí mesta a zahŕňa výstavbu viac ako 50 objektov rôznych výšok a funkcií: 4-24 podlažné obytné budovy, administratívne budovy, hotel, výstavné haly, obchodné domy. priestory, nadzemné a podzemné parkoviská, divadlo, škola, škôlka, výtvarné dielne.
Projekt navrhol slávny španielsky architekt José Acebillo z architektonickej kancelárie AUS Architecture & Urban Systems (Švajčiarsko). Zvláštnosťou projektu je jednotný ucelený systém podzemných komunikácií s jednoduchým prístupom v dobre vetranom a osvetlenom tuneli, ktorý eliminuje zbytočné náklady na opravy.
Štvrť B, ktorá bude prevažne rezidenčnou štvrťou, sa bude niesť v znamení štyroch 95-metrových výškových budov s kódovým označením Sides of Light, v ktorých budú rezidenčné byty, hotel, kancelárske a obchodné priestory. Výhodná poloha v samom centre mesta, premyslená infraštruktúra a prístupové cesty, podzemné parkovisko a množstvo zelených plôch určite zatraktívnia túto oblasť pre bývanie a prácu. Celková plocha: 10 hektárov, náklady na projekt: 230 miliónov dolárov.
Investičné projekty akciovej banky "AK BARS"
1) Národná knižnica Republiky Tatarstan
Projekt slávneho holandského architekta Erica Van Egeraata zahŕňa výstavbu moderného komplexu národnej knižnice na kopci v podobe otvorenej knihy. Architektúra dvoch veží umiestnených oproti sebe dodá mestu novú osobitú príchuť. Moderná budova sa bude nachádzať v samom centre mesta, desať minút chôdze s výhľadom na pešiu ulicu Bauman, Kazanskú štátnu univerzitu, činoherné divadlo Kamala Tatar, Basket Hall a športový areál Unix. Národná knižnica bude nielen významným architektonickým objektom, ale aj metodickým a informačným centrom republiky. Komplex budov zahŕňa: budovu NBRT, administratívne budovy, ako aj komerčné nehnuteľnosti.
- úschovňa kníh pre 5 miliónov kníh
- 20 čitární s 1000 miestami na sedenie
- konferenčná sála pre 400 miest
- Výstavisko.
Svojím rozsahom a vybavením sa nová budova NBRT porovnáva s Národnou knižnicou Francúzska (1995), Alexandrijskou knižnicou v Egypte (2002), Knižnicou v Seattli, USA (2004) - všetky tieto budovy majú stali jedným zo symbolov miest, v ktorých boli postavené. Celková výmera: 13,73 ha, rozvojová plocha pod NBRT: 2,98
2) HOTEL “KATERINA ALABUGA” (Elabuga, Kazanskaya str. 4a)
Projekt zahŕňa výstavbu 4-hviezdičkového hotela určeného na ubytovanie obchodných a turistických návštev v Yelabuge. Hotel s výhľadom na breh rieky Kama a prírodnú rezerváciu Nižnekamsk bude najlepším miestom na zabezpečenie obchodných kontaktov v ekonomickej zóne Alabuga. Súčasťou komplexu je: 4-hviezdičkový hotel, reštaurácia, biznis centrum, konferenčná miestnosť, sauna, telocvičňa a salón krásy.
Komplex je rozdelený na 2 zóny: hotel (77 izieb), zábavné a obchodné centrum (28 multifunkčných izieb a penthouse). Celková plocha: 1,63 hektára, zastavaná plocha: 1,38 ha, výška investície: 12,5 milióna dolárov.
3) Rezidenčná mikroštvrť „Slnečné mesto“ (SUN CITY) Kazaň.
Rezidenčný mikroobvod "Solnechnyj Gorod" sa nachádza na juhovýchode Kazane v regióne Volga
atď.................
Investičný a stavebný komplex (ISC) - zahŕňa všetky odvetvia tvoriace fondy: projektové a zmluvné organizácie, priemyselné odvetvia investičného inžinierstva, priemysel stavebných materiálov a konštrukcií, dodávateľov zariadení a stavebných materiálov, podniky sociálnej infraštruktúry. Ústredným článkom komplexu je investičná výstavba ako odvetvie národného hospodárstva, dotvárajúce úsilie všetkých investičných odvetví a premieňajúce materiálne zdroje na fixné aktíva. Z pohľadu inžinierstva stavebných systémov je ISK funkčným systémom, ktorý vytvára fixné aktíva. Investície do reprodukcie fixných aktív sa realizujú formou kapitálových investícií. Investičný postup možno rozdeliť do troch etáp: 1) transformácia zdrojov na kapitálové investície, t.j. transformácia investícií do konkrétnych predmetov investičnej činnosti (v skutočnosti investičná etapa); 2) transformácia vložených prostriedkov na zvýšenie kapitálovej hodnoty, t.j. transformácia investícií na novú spotrebiteľskú hodnotu; 3) zvýšenie kapitálovej hodnoty vo forme príjmu alebo sociálnej efektívnosti.
17. Znaky stavebnej politiky v krajine.
Pozri otázku č. 4
№18. Zásady trhové hospodárstvo ako základ pre tvorbu požiadaviek manažmentu v stavebnej organizácii.
Ústavné záruky definujúce princípy trhového hospodárstva sú nasledovné:
– jednota ekonomického priestoru;
– voľný pohyb tovaru, služieb a finančných zdrojov;
– podpora hospodárskej súťaže.
19. Predmet, obsah a účel analýzy a návrhu riadiacich systémov v stavebníctve.
Aby organizačná forma riadiaceho aparátu stavebnej výroby bola z času na čas zosúladená s neustále sa meniacou štruktúrou predmetu riadenia, je potrebné systematicky študovať organizačné vlastnosti a podmienky výrobného systému, podmienky a výsledky hospodárenia svojich samonosných jednotiek a tiež zisťovať efektívnosť systému manažérstva ako celku. Proces takéhoto štúdia predmetov štúdia s identifikáciou slabých článkov v organizácii a príčin dezorganizácie systému manažérstva sa zvyčajne nazýva diagnostická analýza. Diagnostická analýza je metóda štúdia organizačných systémov, ktorá využíva systémový prístup v diagnostike, kvalitatívne a kvantitatívne hodnotenie vlastností a podmienok organizácie, ako aj dôvodov dezorganizácie jej štruktúrnych útvarov a vzniku organizačných patológií. Predmetom diagnostického rozboru sú teda vlastnosti, stavy, podmienky a výsledky fungovania systému manažérstva ako celku vo vzťahu k akémukoľvek subjektu riadenia alebo pri hlbšom štúdiu organizačných rozporov výroby objektu a subjektu riadenia. manažment alebo najmä ich jednotlivé subsystémy a prvky. Cieľom ekonomickej analýzy prevádzkových parametrov výrobného systému je študovať organizáciu riadenia z hľadiska hodnotenia jeho efektívnosti a súladu smerovania práce každej samonosnej jednotky s jej zamýšľaným účelom, záujmami organizácie, združenia alebo celej spoločnosti, rozumné využívanie pracovných síl a materiálno-technických zdrojov; zistiť, či divízie organizácie skutočne fungovali efektívne, dosahovali plánované výsledky za cenu najnižších spoločenských nákladov na výrobu a ochrany životného prostredia. Štrukturálna analýza informačných a materiálových tokov výrobného systému (z hľadiska informačných charakteristík) sa vykonáva s cieľom posúdiť primeranosť systému riadenia štruktúre riadeného objektu. Organizačný dizajn je štruktúrotvorná metóda organizačného procesu, začínajúca vo fáze organizovania myšlienok a končiaca procesom organizovania myšlienok, vecí a ľudí v reálnom čase a priestore. Má všetky štrukturálne prvky a atribúty organizačného procesu. Výsledkom organizačného dizajnu je projekt vo forme albumu organizačných dokumentov odrážajúcich rôznorodosť organizačných rozhodnutí.
Zloženie a postupnosť etáp navrhovania systému environmentálnej kontroly stavebnou organizáciou
Etapy navrhovania systému manažérstva metódou organizačného modelovania.
V prvej fáze návrhu sa vyberie maticovo-štábový model, ktorý je predmetom podrobného zváženia a je nevyhnutný pre realizáciu ďalších etáp. Týmto spôsobom sa realizuje prvý teoretický predpoklad identifikovaný ako výsledok predprojektového prieskumu.
V druhej fáze manažérske rozhodnutia sú rozdelené medzi úrovne v rámci štruktúry matice-personál.
Tretia etapa - Toto je skutočný proces navrhovania riadiacej štruktúry. Vychádza zo štúdie možnosti návrhu jedného alebo druhého variantu konštrukcie pre vybraný riadiaci objekt. Otázka vytvorenia akejkoľvek riadiacej štruktúry bude závisieť od toho, nakoľko je vhodné mať v nej funkčné, tematické alebo koordinačné úrovne. Podľa vhodnosti v v tomto prípade rozumie sa miera pracovného zaťaženia osoby s rozhodovacou právomocou.
Vo štvrtej fáze Nastane konečný výber možnosti štruktúry a všetky ďalšie výpočty sa vykonajú v rámci zvolenej štruktúry.
Zapnutépiata etapa rieši sa otázka formovania zloženia jednotiek na úrovniach zvolenej štruktúry. Táto úloha zahŕňa určenie zloženia a počtu manažérov a výkonných pracovníkov potrebných na prijímanie a prípravu manažérskych rozhodnutí. Splnenie tejto úlohy je dané tým, že kritériom pre vytvorenie akejkoľvek organizačnej jednotky - oddelenia alebo služby - je štandard kontrolovateľnosti. Formovanie štruktúrnych celkov bude v konečnom dôsledku závisieť od toho, ako bude výsledný počet manažérov a výkonných pracovníkov zodpovedať štandardu kontrolovateľnosti.
Zapnuté šiesta etapa je prijaté rozhodnutie o implementácii tejto štruktúry a schválení schémy riadenia.
Tri po sebe nasledujúce etapy - siedmy, ôsmy a deviaty predstavujú organizačný predpis, na ktorom sa vykonáva vypracovanie dokumentácie upravujúcej činnosť jednotlivých výkonných pracovníkov, útvarov a systému riadenia ako celku.
Metódy konštrukcie a zlepšenia OSU
Pod organizačná štruktúra riadenia je pochopená súbor prvkov a úrovní riadenia, ktoré sú vo vzťahoch podriadenosti a prepojenia.
Formovanie organizačnej riadiacej štruktúry je založené na použití kombinácie nasledujúcich metód:
Metóda štruktúrovania cieľov;
Funkčne orientovaná metóda;
Expert-analytický;
Metóda analógií.
1. Metóda štruktúrovania cieľov. Zabezpečuje vypracovanie hierarchického systému cieľov organizácie a následnú analýzu štruktúry riadenia z hľadiska jej súladu so systémom cieľov.
2. Funkčná metóda. Je založená na formovaní riadiaceho aparátu prostredníctvom prideľovania funkcií ekonomického riadenia v organizácii, riadiacich činností a ich rozdelenia medzi štrukturálne divízie organizácie.
3. Expertno-analytická metóda. Pozostáva z prieskumu a analytickej štúdie organizácie s cieľom identifikovať špecifické črty a problémy v práci organizácie a vypracovať odporúčania pre jej racionálne formovanie.
4. Metóda analógií. Pozostáva z používania organizačných foriem a riadiacich mechanizmov, ktoré sa osvedčili v organizáciách s podobnými charakteristikami ako navrhnutá organizácia.
Použitie súboru metód umožňuje:
Vytvorte hierarchický systém cieľov a zámerov;
Identifikujte organizačne oddelené bloky a pododdelenia navrhovaného orgánu;
Racionálne rozdeliť právomoci a zodpovednosti, funkcie a riadiace činnosti medzi úrovne a štrukturálne oddelenia;
Určte vzťah navrhovanej štruktúry jej divízií s vonkajším prostredím.
Na základe prieskumu a analýzy súčasného operačného systému sa vypracuje zdôvodnenie vykonania prác na vývoji operačného systému, ktoré môže byť prezentované vo forme poznámky alebo správy. Zobrazené: 1. odôvodnenie pre účely rady OSU. 2. základné metódy a princípy rozvoja OSU. 3. zdôvodnenie nových organizačných rozhodnutí. 4. Poznámka musí obsahovať zoznam podkladov pre vývoj alebo revíziu existujúceho OS. 5. zoznam činností na organizačnej, normatívnej, metodickej, informačnej rade OSU. Projekt rozvoja OSU musí obsahovať: 1. štruktúru OSU. 2. aktualizácia ustanovení o spoločných podnikoch a popisy práce. 3. projekt musí zahŕňať mechanizmus interakcie medzi spoločnými podnikmi. 4. opatrenia na výber a školenie personálu. 5. opatrenia na prekonanie možných rozporov.
23.Typy organizačných riadiacich štruktúr
Organizačná štruktúra riadiaceho aparátu je formou deľby práce pre riadenie výroby. Každá divízia a pozícia je vytvorená na vykonávanie špecifického súboru riadiacich funkcií alebo pracovných miest. Na výkon funkcií jednotky majú ich úradníci určité práva na riadenie zdrojov a sú zodpovední za vykonávanie funkcií pridelených jednotke.
Diagram OSU odráža statické postavenie oddelení a pozícií a charakter prepojenia medzi nimi.
Ide o spojenia: – lineárne (administratívna podriadenosť); – funkčné (v oblasti činnosti bez priamej administratívnej podriadenosti); – medzifunkčné alebo kooperatívne (medzi oddeleniami na rovnakej úrovni).
V závislosti od charakteru väzieb sa rozlišuje niekoľko hlavných typov organizačných riadiacich štruktúr: – lineárne; - funkčné; – lineárne-funkčné; – matrica; – divízny; – viacnásobný.
V lineárnej riadiacej štruktúre každý manažér zabezpečuje vedenie jednotiek nižšej úrovne vo všetkých typoch činností. Výhody: jednoduchosť, hospodárnosť, extrémna jednota velenia. Hlavnou nevýhodou sú vysoké požiadavky na kvalifikáciu manažérov. Teraz sa prakticky nepoužíva.
Funkčná organizačná štruktúra realizuje úzke prepojenie medzi administratívnym riadením a implementáciou funkčného riadenia.
V tejto štruktúre sa porušuje princíp jednoty velenia a spolupráca je ťažká. Prakticky sa nepoužíva.
Lineárno-funkčná štruktúra je stupňovito hierarchická. V rámci nej sú jedinými veliteľmi línioví manažéri, ktorým pomáhajú funkčné orgány. Línioví manažéri na nižších úrovniach nie sú administratívne podriadení funkčným manažérom na vyšších úrovniach riadenia. Používal sa najviac.
Niekedy sa takýto systém nazýva centrálny systém, pretože funkční manažéri zodpovedajúcej úrovne tvoria líniové ústredie.
Divízie (pobočky) sa rozlišujú buď podľa oblasti činnosti, alebo geograficky.
Štruktúra matice je charakteristická tým, že dodávateľ môže mať dvoch alebo viacerých manažérov (jeden je lineárny, druhý je vedúci programu alebo smeru). Táto schéma sa už dlho používa v manažmente výskumu a vývoja av súčasnosti je široko používaná v spoločnostiach pôsobiacich v mnohých oblastiach. Stále viac vytláča lineárne funkcie z aplikácie.
Viacnásobná štruktúra spája rôzne štruktúry na rôznych úrovniach riadenia. Napríklad štruktúra riadenia pobočiek môže byť použitá pre celú spoločnosť a v pobočkách môže byť lineárna-funkčná alebo maticová.
24. Správa hypoték. HYPOTÉKA - záložné právo nehnuteľností, najmä pozemkov a stavieb, za účelom získania hypotekárneho úveru. Hypotéka je typ zabezpečenia, pri ktorom sa založená nehnuteľnosť neprevádza do rúk veriteľa, ale zostáva dlžníkovi. Hypotékou sa rozumie aj dlh na hypotekárnom úvere.
№25 etáp návrhu OSU.
Proces formovania organizačnej štruktúry zahŕňa formuláciu cieľov a zámerov, určenie zloženia a umiestnenia oddelení, ich zdrojové zabezpečenie (vrátane počtu zamestnancov), vypracovanie regulačných postupov, dokumentov, predpisov, ktoré konsolidujú a upravujú formy , metódy, procesy, ktoré sa vykonávajú v systéme riadenia organizácie .
Celý tento proces možno usporiadať do troch veľkých etáp:
Vytvorenie všeobecného štrukturálneho diagramu má vo všetkých prípadoch zásadný význam, pretože to určuje hlavné charakteristiky organizácie, ako aj smery, v ktorých by sa mal vykonať hlbší návrh, a to organizačnú štruktúru a ďalšie dôležité aspekty. systému (schopnosť spracovávať informácie).
Vývoj zloženia hlavných divízií a väzieb medzi nimi je taký, že zabezpečuje realizáciu organizačných rozhodnutí nielen ako celku pre veľké lineárne-funkčné a programovo zamerané bloky, ale až po samostatné (základné) divízie. riadiaceho aparátu, rozdelenie konkrétnych úloh medzi ne a budovanie vnútroorganizačných prepojení. Základnými jednotkami sa rozumejú samostatné štrukturálne jednotky (oddelenia, úrady, správy, rezorty, laboratóriá), na ktoré sa organizačne členia lineárne funkčné a programovo zamerané subsystémy. Základné jednotky môžu mať vlastnú vnútornú štruktúru.
Regulácia organizačnej štruktúry – zabezpečuje vypracovanie kvantitatívnych charakteristík riadiaceho aparátu a postupov riadiacich činností. Zahŕňa: určenie zloženia vnútorných prvkov základných jednotiek (kancelárií, skupín a pozícií); určenie konštrukčného počtu jednotiek; rozdelenie úloh a práce medzi konkrétnych účinkujúcich; stanovenie zodpovednosti za ich implementáciu; vypracovanie postupov vykonávania riadiacej práce na oddeleniach; kalkulácie nákladov na riadenie a ukazovateľov výkonnosti riadiaceho aparátu v podmienkach navrhnutej organizačnej štruktúry.
